兖州市旧关片区项目—西区8#楼工程
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施 工 组 织 设 计
兖州市建筑安装工程总公司 2011年2月22日
兖州市旧关片区项目—西区8#楼工程施工组织设计
目 录
第一章、编制依据及原则 第二章、工程概况
第三章项目管理机构配备及主要人员情况介绍 第四章、施工总体部署
第五章、主要分部分项工程（基础部分）施工技术方案 第六章、主要分部分项工程（土建、装饰部分）施工技术方案
第七章、安装工程施工技术方案 第八章、工程质量保证措施
第九章、安全生产、文明施工及环境保护措施 第十章、确保工期保证措施
第十一章、工程质量回访及保修措施 附图一、施工进度计划横道图 附图二、施工总平面布置图
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兖州市旧关片区项目—西区8#楼工程施工组织设计
第一章 编制依据及原则 一、 编制依据及原则
（1）兖州市旧关片区项目—西区8#楼工程施工招标文件。
（2）、【山东联创建筑设计有限公司】设计的兖州市旧关片区项目—西区8#楼工程施工图纸。
（3）、国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。
（4）、省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
（5）、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 （6）、兖州市旧关片区项目—西区情况。
8#楼工程现场及周围环境的实际
（7）、编制原则：严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
二、 执行标准及规范
（1）《土方与爆破工程施工与验收规范》 GBJ201-83 （2）《地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 （4）《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205—2001 （5）《木结构工程施工质量验收规范》 GB50206—2002 （6）《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-2002 （7）《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002 （8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 （9）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 （10）《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2001 （11）《建筑电气安装工程质量验收规范》 GB50303-2002 （12）《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242-2002 （13）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2001 （14）《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003 （15）《砼质量控制标准》 GB50164-92 （16）《钢筋机械连接通用技术规范》 JGJ107-96 （17）《钢筋焊接施工及验收规范》 JGJ18-96 （18）《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 （19）《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 （20）《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-86
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兖州市旧关片区项目—西区8#楼工程施工组织设计 （21）《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 （22）《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007 （23）《测量规范》 GBJ50026-93 （24）《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002 （25）依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行国家及山东省、济宁市或行业的有关工程建设标准、规范的要求。
第二章 工程概况 2.1工程简介
本工程为兖州市旧关片区项目—西区8#工程，建设地点位于兖州市建设路北侧，龙桥西路西侧，建筑东西长51.530m,南北宽15.20m,地下两层，地上十八层，层高分别为2.7m、2.9m×19,机房层高4.5m，建筑室内外高差0.3m，建房屋总高度53.100m,总建筑面积12661.88㎡。±0.000绝对高层为49.300m,本工程为剪力墙结构，基础形式：筏板基础。
2.2施工现场条件
经勘察施工现场达到“三通一平”，各项手续准备中，具备施工条件。 第三章 项目管理机构配备及主要人员情况介绍 1、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守济宁市地区施工现场标准化管理的有关规定。
2、项目部组织机构介绍
施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。
项目管理机构框图：
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兖州市旧关片区项目—西区8#楼工程施工组织设计
施 工员 质检员 资料员 预算员 财会员 材料员 安全员 项目经理 项目施工 技术负责人 设备员 试验员 保管员 计量员 3、项目部主要管理人员管理职责： 一、项目经理职责：
1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。
2、参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。
3、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。 5、负责质量策划活动的具体实施。
6、参与工程与专业承包方、劳务分包方的评价和管理。
7、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。
二、项目技术负责人职责
1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 2、负责本项目施工技术和质量管理工作。
3、严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
4、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。
5、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决； 对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。
6、组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。
各专业施工班 4
