488、决策的基本原则包括：A系统原则，B信息原则，C创新原则，D可行性原则，E民主集中制的原则。 489、A系统原则是科学化决策必须遵循的首要原则，是实现决策整体化、综合化和满意化的保证。 490、可行性原则要求决策者A必须以科学的理论作指导，运用科学的方法按客观规律办事，B经过科学论证，周密审查、评估，确定其可行性和优化程度。C必须从实际出发，分析现有的主客观条件。D分析决策实施后在政治、经济、社会心理等方面产生的利弊。E分析发展过程中可能产生的种种变化。
491、民主集中制的原则体现在：A领导者在决策的过程中，坚持走群众路线，B在决策中坚持集体决策，C发扬民主，充分听取广大群众的意见，D重大问题要在充分发扬民主的基础上，实行几种，E不搞个人专断或擅自决定。
492、决策对象是一个人造系统，A正确。
493、为了保证决策正确，一般程序包括：A确定决策目标，B拟定备选方案，C选择决策方案，D实施决策方案，E进行跟踪决策。
494、决策的前提是C进行跟踪决策。
495、选择方案的方法有B经验判断法，D试验法，E数学分析法。 496、D实施决策方案并进行跟踪决策 是决策全过程中不可缺少的阶段。
497、一般来说，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效A是。 498、又称头脑风爆发的是：B畅谈会法。 499、畅谈会法属于，C定性决策方法。
500、畅谈会法的规矩有A鼓励每个人独立思考，开阔思路，不要重复别人的意见。B意见和建议越多越好，不要限制，也不怕矛盾，C对别人的意见不要反驳，不要批评，也不要做结论。D可以补充和发展相同的意见。
501、常用的定性决策的方法有：A畅谈会法，B征询法，C哥顿法，D方案前提分析法。 502、下列哪些属于经过相互启发，产生连锁反应，集思广益后而进行决策的方法。A畅谈会法。 503、征询法属于A定性决策方法。
504、A征询法可以使参加讨论人员毫无顾虑地各抒己见，并把好的意见逐步集中起来。
505、征询法的过程是A被征询意见的人被列入一定的组，彼此不谈问题。B用书面方式提问，提建议，或回答所提问题。C由组织者把每个人书面材料合并一份汇编材料，D公布E充分讨论。 506、定性决策方法包括：A畅谈会法，B征询法，C哥顿法，E方案前提分析法。 507、C征询法是一种被征询意见的人，事先不接触，事后接触的一种决策方法。 508、C哥顿法又称提喻法。
509、哥顿法的特点是A不讨论决策问题本身，B用类比的方法提出类似问题C把决策问题分解为几个局部小问题。D围绕主题提出一些相关问题。E会议主持者不讲明讨论的主题。 510、运用提喻法的目的在于，A决策问题。
511、常用的定性决策方法有A征询法，B哥顿法C畅谈会法D方案前提分析法 512、哥顿法属于C定性决策方法。
513、方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立A是。 514、方案前提分析法属于C定性决策方法。
515、方案前提分析法的优点有A防止了当事人的偏见，C使当事人能够客观地分析问题。D保证了决策方案的正确选择，E避免了当事人之间的利害冲突。
516、常用的定性决策方法有A畅谈会法，B征询法,C哥顿法，D方案前提分析法。
517、可以防止了当事人的偏见，使他们能够客观地分析问题，又避免了当事人之间的利害冲突，保证了决策方案的正确选择的决定性方法有C哥顿法D方案前提分析法
518、直观法满足确定型决策的哪些方面：A存在决策者希望达到的一个明确目标。C在可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案，D只存在一个确定的自然状态，E不同的行动方案，在确定的状态下的损益值可以计算出来。
519、直观法属于B定量决策方法，E确定型决策方法。 520、确定型决策方法包括：C直观法，D 量本利分析法。
521、定量决策方法包括：C量本利分析法，D单极决策，E直观法。 522、下列哪些不属于风险型决策方法B直观法。 523、B量本利分析法又称盈亏分析法。 524、量本利分析法的中心内容是D利润
525、寻找盈亏平衡点的方法有B图解法D公式法。
526、某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产品的固定成本为4000元，当盈亏平衡时销售量为A40 527、量本利分析法属于：B定量决策方法。 528、随机型决策包括C单极决策，D多级决策。
529、风险型决策需要具备的条件A决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，B具有一个决策者企图达到的明确目标，C存在两个以上可供选择的行动方案D存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态。E各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出来。 530、风险型决策常用的方法是：C决策树分析法。
531、某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2.产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，其中中批量在畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2，损益值分别为25，20，14，确定中批量的期望值：B101.5 532、单极决策属于C定量决策方法，E风险型决策方法。 533、多级决策属于A定量决策方法，E风险型决策方法。 534、风险型决策方法包括A单极决策。B多极决策。 535、多级决策采用的决策方法是D决策树分析法。 536、多级决策是不确定型决策方法B不是。
537、某地为适应市场对某产品的需求，提出三个方案：建大厂，需投资800万元，销路好时年可获利300万元，销路差时年亏损100万元；建小厂需投资300万元，销路好时年可获利100万元，销路差时仍可获年利30万元。大小厂经营期均为10年，估计 销路好、差的概率是0.7、0.3.第三方案是先建小厂，三年后销路肯定好时再扩建，追加投资500万元，经营期7年，估计每年获利350万元，应如何决策。C第三方案。
538、下列哪些属于不确定型决策方法：C乐观法，D悲观法，E平均法。 539、乐观法属于B定量决策方法，E不确定型决策方法。 540、乐观法是风险型决策方法。B不是。
541、定量决策方法包括。A乐观法，B悲观法，C平均法D单极决策E多极决策
542、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：1方案是自己动手，改进原有设备；2方案是淘汰原有设备，购进新设备。3方案是购进一部分关键设备，其余自己执照。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表琐事，用乐观法选择 A 1方案。
543、下列哪些属于不确定型决策方法A乐观法，B悲观法，C平均法。 544、悲观法属于D定量决策方法，E不确定型决策方法。 545、悲观法是不确定型决策方法之一。A是。
546、定量决策方法包括A乐观法，B悲观法，C平均法D单极决策E多极决策。
547、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：1方案是自己动手，改进原有设备；2方案是淘汰原有设备，购进新设备。3方案是购进一部分关
键设备，其余自己执照。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表琐事，用悲观法选择 C3方案。
548、下列哪些属于不确定型的决策方法A悲观法，B乐观法C后悔值法。 549、平均法属于A定量决策方法，E不确定型决策方法。 550、平均法是确定型决策方法，B不是。
551、定量决策方法包括A悲观法，乐观法，C后悔值法，D平均法E直观法。
552、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：1方案是自己动手，改进原有设备；2方案是淘汰原有设备，购进新设备。3方案是购进一部分关键设备，其余自己执照。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表琐事，用平均法选择 C3方案。
553、下列哪些属于不确定型决策方法A乐观法，B悲观法，C后悔值法。 554、后悔值法属于D定量预测方法，E不确定型决策方法。 555、后悔值法是定性预测方法的一种，B不是。
556、定量学测方法包括：A乐观法，B直观法，C量本利分析法，E后悔值法。
557、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：1方案是自己动手，改进原有设备；2方案是淘汰原有设备，购进新设备。3方案是购进一部分关键设备，其余自己执照。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表琐事，用乐观法选择 C3方案。
558、战略又A计划，B计策，C 模式，D定位，E观念 组成。
559、美国哈佛商学院的教授安德鲁斯认为企业总体战略是A一种决策式，B决定和揭示企业的目的和目标。C提出实现目的的重大方针与计划，D确定企业应该从事的经营业务。E决定企业对职工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
560、将战略分为5P的是C明茨博格
561、C战略是为了组织的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对组织全局的长远的重大问题进行的谋划。
562、广义的战略包括A目的。D目标。 563、战略管理一词最初是由安绍夫提出的。
564、战略管理的任务在于A战略制定，B 战略控制，C战略实施.D实现企业的战略目标，E战略评价。 565、侠义的战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理，其主要代表是D斯坦纳。 566、战略管理的任务的重点是A战略制定，B战略控制。
567、战略管理的发展包括：B经验管理，C科学管理，D 现代管理。
568、战略管理的特征包括A总体性，B纲领性，C长远性，D竞争性，E适应性。 569、战略管理的全局性指考虑组织长期的总体生存和发展的问题。B不是。
570、战略管理所制定的战略目标、战略重点、战略对策等具有A方向性，B原则性，E指导性。 571、战略管理是组织最重要的最高层次的管理，它属于现代管理的高级阶段。它所谋求的是A保证组织的生存和发展，B改变组织在竞争中的力量。D在未来竞争中占据有利地位。E不断扩大组织的实力。 572、A战略管理是组织最重要的最高层次的管理，同属于现代管理的高级阶段。
573、战略管理的价值额可以概括为A扬长避短，B应付自如，C优化资源配置。E审时度势。
574、日本学者伊丹敬之强调对“优秀战略”即“适应战略”的研究。“适应战略”要求战略具有“三个适应”和“七个战略思想”。其中“七个战略思想”包括A差别化，C时机。 575、战略的指导思想是A扬长避短。
576、“三C”环境包括A 顾客导向。C变化快速，E竞争激烈。
577、一个组织经营活动成败的关键，主要取决于它在震荡环境中能否应付自如。A正确。 578、战略联盟至少需要的企业个数A2 579、A战略联盟是合作的主要形式。
580、建立战略联盟的动因是A增强自身实力，B 扩大市场份额C迅速获取新的技术，D进入国外市场，E 降低风险。
590、战略联盟的形式有：A合资，B 研究与开发协议，C 定牌生产，D特许经营E相互持股。 591、战略联盟是合作的主要形式，B是。
592、安绍夫战略构成要素包括：A产品与市场范围，C增长向量，D竞争优势。E协同作用。 593、市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。A是。
594、在市场渗透、市场开发、产品研发中经营主线包括B开发新的市场营销技能C开发新技术，DBC都具有。
595、增长向量包括A市场渗透，B 市场开发，C多种经营，D产品研发。 596、常常被描述为具有2+2=5的效果的是B 协同作用。
597、企业战略作为一个系统，主要由A战略思想，B战略目标。C战略重点，D战略阶段，E战略对策要素构成。
598、A战略思想是整个战略的灵魂。
599、战略对策的特征是具有A预见性，C灵活性，D针对性，E多重性。 600、B战略目标是战略管理的核心问题。
601、战略阶段的划分，或者叫作战略步骤的划分，实际上是对A战略目标，C战略周期。
602、企业战略的内容十分丰富，形式多种多样。其分类标准有：A按范围和重要性，B按经营层次，C按企业经营职能。D按时间跨度。E按偏离战略起点的程度。
603、按战略的范围和重要性划分，可分为A一般战略，C总体战略D附属战略。 604、按企业经营职能划分，可将战略分为A市场，B产品，C 技术，D人才，E信息。 605、按战略的实践跨度划分，可将战略分为A长期，B中期，C短期，E因地制宜战略
606、企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为A紧缩战略，C稳定战略，D成长战略，E 发展战略。 607、企业总体成长战略有，A密集性成长战略，C一体化成长，D多样化成长。 608、可供选用的密集性成长战略有A市场渗透。D市场开放，E产品开发。 609、市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。A是。
610、市场渗透的办法有A增设销售网店，增加产品新用途。C吸引潜在的新顾客D生产有特色的产品。 611、产品开发战略是指以开发新产品的办法，扩大产品在老市场上的销售量。B 不是。 612、一体化成长的形式有。A后向，B前向，C水平。
613、后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。A是。 614、联合化按企业之间联合程度不同，有A高级形式，C低级形式。
615、一体化成长坚持的原则是A扬长避短，B形式多样，C互利互惠，E共同发展。 616、产用联合指工业企业与工业企业之间的联合。A正确。
617、多样化成长的实现方式有A在企业内部开拓，B合并，C购买，D合资经营。
618、采用多样化成长战略的优点有A能为企业提供本行业不能为本企业提供的机会。B利用行业优越的成长机会，C能满足竞争和经济发展不景气的需要。D于开展国际间补偿贸易。E有利于发挥企业优势。 619、多样化成长战略的缺点有A会使组织膨胀，B不利于发挥自己的优势，C容易脱离本行。
620、采用多样化成长战略，必须要注意：A明确应向哪些领域重点发展。B要有明确的组织目标和发展目标，D有多种市场容量和用户，E有实行多角经营的能力。
621、多样化成长的形成，按照跨行业产品与企业原有产品的联系程度，可分。A水平多样化，C整体多样化，E同心多样化。
622、战略制定的管理包括。A确定企业的使命，B制定和选择战略方案C战略事业单位的划分，D战略管
理职责的落实，E选择战略制定的方式。 623、A确定企业的使命是进行战略管理的起点。
624、一个战略事业单位应该具备下列特征A要成为一项业务或几项相关业务的集合。B要能从战略计划中获得利益。C要有一个明确的事业定义。D要有自己的竞争对手，E要有专门负责的经理。
625、战略制定的方式有A自上而下的方式，B领导层挂帅与专门业务部门合作进行制定。C以战略事业单位为核心制定战略，D委托具有一定条件的单位制定，E企业与咨询单位合作进行。 626、企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。A正确。
627、战略执行的制约要素，有A人员系统，B组织结构系统E企业文化系统。 628、一般地说，战略的实施模式有A指令型，C合作型，D文化型，E转化型。 629、增长型模式指企业的战略是从基层单位自下而上地产生。A正确。 630、预算的内容，一般包括B资本支出，C生产材料，D资产，E负债。 631、B预算 是资源分配的主要形式。
632、搞好战略控制要做好哪些工作A控制层次，B责任中心，C关键因素，D控制的多样性，E控制程序和方法。
633、控制程序一般由，B评价标准，C评价工作业绩，D反馈
634、定量评价标准有A以历史数据为基础拟定的标准，C以同行的平均水平，先进水平，或竞争对手所达到的水平作为标准。D按照一定的准则，大家所公认的可作为评价的标准。 635、控制方法主要有A跟踪型控制，C开关型控制，D事后控制。
636、定性评价标准有：A战略内部的一致性，B战略与环境的一致性，C 战略与可供资源的一致性，D战略时间结构的适宜性，E战略风险的可容忍性。
637、进入90年代依赖，全球化进程加速，呈现出一系列特点，包括：A国际贸易持续高速发展，B国际金融市场急剧扩大，E国际直接投资大幅度增长。
638、推动经济全球化的主要因素有A信息通信技术革命，B跨国公司迅速发展，C关税的降低。E金融监管的放松。
639、经济全球化的发展，需要一种A内外互动，C超越国界，D开放。
640、全球化就是通过扩大商品、服务、资本、劳动力和观念的流动以及通过各国解决全球环境问题的集体行动而使世界各国经济持续一体化。A是。
641、世界银行《迈向21世纪----1999/2000年世界发展报告》，把A全球化，E地方化相并列，着重加以讨论，认为相互联系的这“两种力量将大大改变21世纪最初几十年的发展前景”。
642、全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。A是。
643、全球战略管理的特征可概括为。A全球性，B长期性，C应变性，E整体性。 644、B长期性着眼与未来发展，强调计划性和超前意识。
645、应变性体现在B对各个子系统加以有效的控制和运作。D协调各种关系，E对变化因素作出调整。 646、全球战略管理是一个开放的动态过程，包括全球性、整体性、应变性、计划性等特征。B错误。 647、战略管理模式的划分依据是A管理主体，B管理空间，C管理组织结构，D管理目标。E管理能力。 648、跨国公司的全球战略管理是C微观层面的全球战略管理模式。 649、经济特区的全球战略管理是B中观层面的全球战略管理模式。
650、经济特区的全球战略，是指：B一国政府为振兴本国民族经济、实现国内经济与国际经济的连接，C通过以局部地区的前瞻性开拓而带动全局发展，D与全球一体化的目标进行的方式安排.E缩小本国与他国经济差距或加快推进巩固本国在新的领域中先进地位的方式。
651、作为制度性的区域经济集团管理主体的超国际组织和机构，其主管任务是代表参与国际行使让渡出来的部分主权，以一定手段进行内的国际经济调节。错误。
652、中国企业全球战略管理的核心问题是如何创造中国企业的全球竞争优势。A是。
