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10.施工资源配置及临水临电准备
全面明确施工目标、科学划分施工流水段、合理确定节点时间、周密安排场地施工设施、严谨确定主要项目施工方案、确保工程按时竣工。 10.1施工资源配置 10.1.1原则
我公司将根据工程量、工期要求，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好统一协调、统筹管理，同时积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。 10.1.2主要施工机械设备部署
主要设备一览表 表10-1
序号 1 2 3 5 7 8 9 10 11 12 13 14 10.1.3静力切割设备的管理
（1）概述
施工机械设备的管理权限：协作队伍机械设备管理部门统一管理；项目经理部负责编制机械设备使用计划。
施工机械设备的供应渠道：从自有机械设备中调配。 （2） 施工机械设备的选择
选择的依据：根据本施工条件、工程特点、工程量及工期要求。
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设备名称 汽车吊 汽车吊 汽车吊 金刚石绳锯切割机 金刚石薄壁钻钻孔机 破碎炮 电锤 铲车 气切割设备 风镐 自卸载重渣土车 平板运输车 型号/规格 25吨 75吨 160吨 DSM-10A MWQ-3.6 360 喜利得TE-76 / / / / 数量 1台 1台 1台 8套 30套 1台 40台 1台 4套 6套 6辆 12辆 备注 中铁三局集团有限公司
选择的原则：适用于本工程施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理及服务周到。
选择的方法：环保、高效。 （3）机械设备的标识方法
进入施工现场前必须验收合格，项目部根据技术文件和其它有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保留相关记录。
机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。 （4）机械设备的合理使用
使用责任制：实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；实行岗位责任制。
严格执行技术规定：遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；遵守冬季使用机械设备的规定。
合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
培养机务队伍：举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。
（5）机械设备的保养
一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)，并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。
二级保养：由专业维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机
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械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。
三级保养：指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。
四级保养：由操作人员或专业维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。
10.2劳动力资源配置
劳动力按照施工机械要求需求计划，根据工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，组织足够数量的专业技术工人进行工程施工。主要施工人员详见下表：
主要施工人员一览表 表10-2
序号 1 3 4 5 6 7 人员 绳锯切割技术工 附属结构拆除 气割、电焊工 机械司机 普工 脚手架工人 合计 10.3临水临电准备 10.3.1临时用水准备
现场最多采用6台金刚石绳锯、30台水钻同时施工，每台绳锯的用水量为6L/min，每台钻孔机的用水量为1L/min，因此每小时的用水量约为4吨。 10.3.2临时用电准备
现场最多采用6台金刚石绳锯、30台水钻同时施工，每台绳锯的额定功率为18.5KW，每台钻孔机的额定功率为3.6KW，因此最大用电量为200KW。
人数 36 16 8 25 10 25 120 备注 34
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11.项目组织机构管理
11.1项目组织机构设置原则
按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
整体性原则精干高效原则目标统一性原则统一指挥原则分工协作原则项目组织设计原则集权与分权相结合原则权力、职责对称性原则稳定性与适应性相结合原则适当管理宽度原则均衡性原则
项目组织机构设计原则
确定项目目标目标划分设事工作划分定职责设机构分层次机构及职责划分授权设人定制度 人员及权责划分否实现目标检查及反馈是 实施组织运用
项目组织机构设计框图
11.2项目组织机构设置
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根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员。并配备市场部专业的人员协调本工程。
项目经理 生产经理 技术负责人 商务经理 安工 全程 员部 金刚石绳锯切割班组 材 料 员 技 术 员 质 检 员 合 同 员 预 算 员 金刚石薄壁钻钻孔班组 脚手架搭设班组 切割块体吊装运输班组 机械破碎班组 后勤保障班组 管理组织机构框图
11.3主要人员和部门职责
各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验
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