4>、建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。 7）、临电维护
1>、项目经理部必须设置专职监理责任师负责临电管理； 2>、项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工；
3>、电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。
第五节、确保文明施工的技术组织措施
5.1管理目标
目标：确保文明施工
我们将依据环境管理标准和公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保科研办公实验楼工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、河南省关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。 5.2 组织保证
● 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
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● 施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 5.3 工作制度
● 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
● 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 5.4 组织措施 1、场容布置
● 为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。
● 在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。 2 、防止对大气污染
● 施工阶段，定时对场地进行淋水降尘，控制粉尘污染。
● 建筑施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
● 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
● 现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。 3 、防止对水污染
● 雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。
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● 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 4 、防止施工噪音污染
● 除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
● 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 ● 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 5、废弃物管理
● 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
● 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。
● 对可回收的废弃物做到再回收利用。 6 、材料设备的管理
● 对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
● 在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 ● 对废料、旧料做到每日清理回收。
● 使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 7、其他措施
● 对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
● 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
● 生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
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● 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。
● 对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。
● 项目经理部对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并对环保指标超标的项
目及时采取有效措施进行处理。 5.5 成品保护工作的主要内容
●成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。
● 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 5.6成品、半成品保护责任
● 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各施工队伍对成品的交接和保护责任，确定主要施工队伍为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各施工队伍保护成品工作方面起协调监督作用。
● 现场材料保护责任：由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管。由项目经理部发送到施工队伍的材料、半成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。 5.7 成品、半成品保护措施
1、成立以项目经理为第一责任人的成品．半成品保护小组，措施落实具体职责落实到各部门，分区并明确责任人。
2、对所有参与施工人员进行成品．半成品保护教育，并进行书面交底，交底要有针对性，可行性。
3．在已完成施工的成品及半成品部位，张贴明显的警示标志。
4．在拆脚手架或运输材料应小心轻拿．轻放，严防划破饰面和碰坏墙口角。 5．明显的转角处及时用木板蔌木方将口．角保护好，防止损伤。 6．施工完毕的地面工程，应用柔性防火材料覆盖防止擦伤。
7．场地成立专人清洁队，定时清扫场内清洁，保持降尘工作，防止污染饰面。
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8．冬季施工根据不同的施工内容和特点，提前编制针对性和切合实际的冬期施工方案，报请业主和监理审批，审批合格后及时落实方案内容。
第六节、确保工期的技术组织措施
6.1 确保工期的技术措施
1、影响工期的主要因素
● 施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。 ● 周转材料，机械设备，劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。 ● 后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。 2、主要技术措施
1)、加强施工进度的控制与落实
● 根据现场施工复杂多变的特点，依据施工总进度计划，编制月旬施工作业计划。 ● 根据月旬作业计划，结合网络计划，进行综合平衡，并针对施工中的薄弱环节，采取有效措施解决关键问题，落实到施工作业队（班组），通过任务书下达给作业队（班组）。
● 施工任务书的内容包括以下几个方面：
应完成的工程项目、工程量和完成上述任务的开竣工日期和施工日历进度表、采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全和节约措施的各项指标。 2)、加强施工生产调度工作
● 成立本工程项目经理部，负责工程的土建施工，水电安装及装修工程之间的生产协调，调度工作。
● 工程经理部统筹全局，按政策办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
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