题确已得到解决后方可复工。
E．成品保护检查，检查成品有无保护措施，或保护措施不当，发现问题及时纠正。
现场质量检查的方法包括：
1．目测法：就是用眼看手试的方法看是否达到质量要求和观感美观。 2．实测法：就是用尺．线．仪等测量工具测出资料与施工规范及质量标准所
规定允许的偏差对照，判断质量等级。
3．实验法：就是必须通过实难手段方能对质量进行判断的方法。
第四节、确保安全生产的技术组织措施
4.1、安全方针、目标 1、项目安全方针、目标 （一）项目安全总方针
安全第一、预防为主；健全体系、分级管理、分层负责、预控预防、落实责任。 （二）项目安全管理目标：
项目安全管理目标：安全标准化工程
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在5?以内。 2、适用范围
本章对该工程的安全方针和安全目标作出具体规定，它贯穿了本工程施工过程中安全管理全过程的纲领性文件，是项目安全生产、精品实施计划、创安全样板计划及各项安全保证措施方案的最为重要的依据，并描述了项目整个施工过程安全职能的各要素。 4.2 安全管理措施
1、 安全组织机构及管理职责
1）、在公司安全监督部的领导下，项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。
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2）、安全生产领导小组日常工作由经理部安全总监负责。
3）、安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。
4）、安全生产领导小组组成人员名单： 组长：项目经理
副组长：项目主任工程师、现场经理、安全总监
小组成员：商务经理、工程部经理、技术部经理、物资部经理、专业责任工程师以及各配属单位现场施工负责人、安全负责人。
2、 安全生产各级职责和责任体系责任制分解
1）、项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。
2）、项目主任工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。
3）、项目现场经理协助项目经理实施对经理部安全生产工作的管理，领导经理部安全部、工程管理部实施全面安全管理工作。是本项目安全生产的直接责任者。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。
4）、项目商务经理负责合约、报价等系统，贯彻落实安全生产相关职责，按国家有关部门规定审批核准与配属单位安全生产责任与义务。
5）、项目安全总监在现场经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，向项目工程管理部及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织配属队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停
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产的非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；参与安全事故的调查与处理；协助项目行政部门对进场配属队伍三级安全教育，并负责考核、办理与发放安全上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每月底将本月安全生产动态，存在问题、解决方法与下月安全防范重点等以书面形式报项目经理、生产经理、项目工程管理部及公司安监部。并做好本工程安全设计的编制工作。
6）、项目工程部为本项目安全生产的责任部门。每周配合安全部进行现场安全检查；负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。及施工组织设计及安全设计所明确的安全技术保证措施；定期组织对施工现场文明施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导配属队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。负责安排组织大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。
7）、现场区域责任工程师是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师安全生产职责。对配属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止配属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。
8）、项目技术部为本项目安全生产技术管理的直接责任部门。负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准。安全部反馈安全技术措施、方案修改意见。 并负责提供新的安全技术规范。
9）、项目物资部为本项目安全生产的相关责任部门。负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑，装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。安全监督部门负责提供局重要劳动保护用品指定厂家范围。
10）、项目后勤部为本项目安全生产的相关责任部门。负责提供配属队伍安全生产资格证书、市建委人员注册手续。配属队伍人员进场计划、以及进场人员花名
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册便于安全部安排进场安全培训。对经理部安全部负责起草，并经有关主管领导审批的有关安全问题的通知、致函，进行编号、打印、签发。安全监督部门应及时向经理部行政部门反馈劳务、配属队伍安全管理方面存在的资质、证件有效性等安全管理中存在问题。
3、 安全生产具体管理点 1）、深入学习贯彻《建筑法》；
2）、贯彻执行公司颁发的《项目安全管理手册》。完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产；
3）、安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有配属队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边。
4）、坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及经理部自身管理人员安全资格年审工作。
5）、发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。
6）、加强对配属队伍的管理，高度重视总分包合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。
7）、加强经理部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及暴光。
8）、对重要劳动防护用品必须使用局集团公司定点厂家的认定产品。 9）、严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。 4.3、 安全培训
1 、安全培训的目的
1)、依据有关安全法规规定，经理部必须对所有新入场工人、特种作业人员、
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各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。
2、培训的组织形式
1）新入场工人需接受三级安全教育——经理部级安全教育（由经理部安全部人员实施）、配属队伍自身安全教育和班组安全教育（由配属队伍自身安全人员实施并报经理部安全部备案）。教育应达到规定时间，并组织考试。经理部安全部随时将已考核合格后的新工人名单、成绩及照片报公司安全监督部，经审核后发给《安全培训考核证》方可上岗作业。
3）、经理部生产责任师必须接受公司级安全培训教育，经考试合格取得工长安全生产资格证后方可上岗，每年接受年审培训考试。年审考试由经理部安全部配合公司安全监督站进行。
3）项目经理必须接受上级机关安全培训、考试并取得项目经理安全生产资格证书，持证上岗，每年参加上级机关组织的培训、考核。由上级机关安全处组织进行。
4）从事特种作业人员含登高（架子），起重信号、电工、电气焊，塔吊装拆，塔吊司机等工种必须接受专业技术培训，考试合格并持有特种作业证才允许上岗操作。配属队伍人员中，特种作业人员所持外埠特种作业证需经经理部安全部考核审验，并办理北京市特种作业代用证方准进入现场上岗操作。
5）安全监督专职人员每年度至少接受公司安全监督站专业培训学习，重新学习安全生产法规、规范、专业技能；学习新颁规范和规定并接受考试、考核，配属队伍基层全员专业技能培训纳入公司专业人员培训管理范围。
6）每年初由经理部职工全员开展一次法企结合（执法机关与经理部工会、安全部一起举办）的安全生产意识教育，进行预防违章、渎职犯罪的法纪教育。
7）每周一，项目经理部进行一小时全现场施工人员的安全教育活动，由经理部工程管理部主持，经理部安全部组织教育。
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