《管理会计》 课程作业(2) 问卷
提示：本部分共三大题，第一题单选题满分10分，第二题多选题，满分20分，第三题共3小题，系综合计算分析题，满分70分，请认真分析思考，审慎计算作答。请务必将答案填写在答卷里，否则无效，记为0分。问卷在答卷后的最后一页。请独立完成。请在公布答案前不要相互讨论，不要将自己的答案泄露给其他同学。
一、单项选择题(每题1分，共10分) 1.以下属于决策相关成本的是( )
A.不可避免成本 B.机会成本 C.沉没成本 D.联合成本 2.以下属于决策无关成本的是( )
A差量成本 B.专属成共本 C.共同成本 D.重置成本 3.在短期经营决策中，可以不考虑的成本是( )、 A.增量成本 B.可避免成本 C.可分成本D.历史成本 4.在决策分析中，由于选择某一方案而付出的代价是( ) A.差量成本B.机会成本 C.边际成本D.币置成本
5.一般情况下，在剩余生产能力无其他用途时，亏损产品满足以下( )条件就不应当停产
A. 亏损产品的收人大于变动成本B.该亏损产品的成本较小 C.该亏损产品的边际贡献小于零 D.该亏损产品的单价较高
6.亏损产品是否转产，主要取决于转产产品所产生的边际贡献与亏损产品所提供的边际贡献，若前者( )后者，则转产方案可行
A.小于 B.等于 C.大于 D.接近
7.企业所需的某零件既可自制，也可以从市场购买，市场价为每件30元，自制所需的相关固定成本为5，000元，单位变动成本为20元，则其成本无差别点为( )
1
A. 2,500件 B. 1,667件 C. 1,000件D. 5,000件
8.在联产品立即出售还是进一步加工后出售的决策中，一般可将继续加工后增加的收人与继续加工增加的成本进行比较，若前者( )后者，那么继续加工方案较优。
A.小于 B.大于 C.等于 D.接近
9.在企业生产受到某一资源限制的情况下进行生产决策，必须以( )的大小来判断方案的优劣。
A.单位边际贡献B.销售收人C.边际贡献总额D.销售价格
10.某企业只经营一种销路不稳、单位边际贡献大于零、盈亏平衡点销售量为1 600件的产品。今年预测销售量为1 000件、1 500件和2 000件的概率分别为0.2,0.5和0.35，则当该产品销售额达到其数学期望值时，企业处于( )
A.微利状态 B.盈亏平衡状态 C.亏损状态 D.盈亏不确定状态
二、多项选择题（第1-6题每题2分，第7题每题8分，共20分，多选、少选或选错，本小题均不得分，并倒扣1分） 1.属于短期经营决策中相关成本的有( )
A.重置成本 B.机会成本 C.沉没成本 D.可避免成本
2.属于短期经营决策中无关成本的有( )。
A .共同成本 B.专属成本 C.联合成本 D.不可避免成本
3.短期经营决策必须考虑的因素包括( )
A.货币时间价值 B.相关收人 C.相关业务量 D.相关成本
4.某企业现有生产能力为10 000机器小时，目前只利用了60% ,固定成本总额为50 000元现企业准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对该决策而言，
2
50 000元固定成本属于( )。
A.相关成本B.无关成木C.沉没成本D.共同成本
5. 格力电器公司2015年度计划实现营业收入1600亿元，比上年增长16.19%. 你认为该公司可以采取下列哪些措施以保障该目标的实现? （ ） A.强化预算管理和对营销人员的责任目标约束；
B.强化公司的营销策划能力，提升服务能力，进一步提升公司的品牌知名度； C.扩大营销网络； D.进一步开拓国际市场；
E.调整生产线，用人工智能设备代替旧设备；
F. 快速适应市场变化，调整和完善产品结构，积极推出新产品； H. 实施目标成本管理，降低产品生产成本
6. 关于公司全面预算管理的说法，下列表示哪些是正确的（ ） A.公司全面预算管理工作一般须由公司高级管理层来组织实施和推动； B.全面预算管理是一种重要的管理手段，旨在推动公司经营管理水平和财务绩效的提升；
C.设立董事会的公司，年度预算报告须由公司董事会审核批准； D.预算工作主要是公司财务部门的职责，与公司其他职能部门无关； E.通过预算管理来推动公司完成年度经营目标； F.预算表格的形式和内容各公司差异不大。
7.假定A公司当年生产甲、乙、丙三种产品，年固定成本总额18 000万元(按各产品销售额比例分摊),其他有关销量、单价及成本资料如下:
3
甲 乙 丙
销售量(万件) 1 000 500 400 销售单价(元) 20 60 25 单位变动成本(元) 9 46 I5
该公司财务经理根据上述资料分析，向公司CFO提议应停产乙产品。你是否会否决财务经理的提议，CFO的理由是：
A.公司当年实现营业利润为4000万元，如果停产乙产品而继续生产甲、乙两种产品且销售量保持不变，公司下一年度营业利润将减少1000万元。
B.公司当年实现营业利润为4000万元，其中，甲、乙、丙三种产品的营业利润分别为5000万元、（2000）万元、1000万元，如果停产乙产品而继续生产甲、乙两种产品且销售量保持不变，公司下一年度将亏损3000万元。
C.公司当年实现边际贡献总额为22 000万元，其中，甲、乙、丙三种产品的边际贡献分别为11 000万元、7 000万元、4 000万元，如果停产乙产品，公司下一年度的边际贡献总额将减少7 000万元，而年度固定成本18 000万元仍将继续发生，因此，在甲、乙产品销售量不变的情况下，公司营业利润将较上年度减少7 000万元。
D.公司当年实现营业利润为4000万元，其中，甲、乙、丙三种产品的营业利润分别为5000万元、（2000）万元、1000万元，如果停产乙产品而继续生产甲、乙两种产品且销售量保持不变，公司下一年度的利润将较上年度增加2 000万元。 E.公司当年实现营业利润为4000万元，其中，甲、乙、丙三种产品的营业利润分别为11 000万元、7 000万元、4 000万元，如果停产乙产品而继续生产甲、乙两种产品且销售量保持不变，公司下一年度将亏损3000万元。
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三、综合计算分析题（共70分）
1.（本小题满分15分）TTT公司产售单一产品A（件），全年固定成本预算为3000万元，预算单价为500元，预算单位变动成本为300元。预算年度税后目标利润为5000万元（所得税率25%）。
(1)为实现年度税后利润目标，产品销售收入应该为多少？
（2).若该公司计划在下半年自6月1日起向市场投放新产品B,为此需追加固定成本预算800万元，预算新产品B的销售收入2000万元，为新产品的边际贡献率为65%，那么年度预算税后目标利润为多少?盈亏平衡点销售额为多少？安全边际率和经营杠杆系数又各为多少？
2.（本题满分20分）注册地在上海的MMM公司生产单一产品A. 新上任的公司CFO了解到：公司在产品A的生产过程中所需的某零部件B 此前一直是自制；目前国内市场上有好几家大型供应商可以供应（零部件B）,且质量可靠，市场价格为30元/个（含税价，不含税价为25.64元/个，增值税率为17%）。CFO现在面临着该零部件是自制对公司有利还是外购对公司有利的困惑。为了决策的需要，他要求公司财务经理提供了如下资料：
1).公司用于制造该零部件的生产部门系C车间，厂房建筑面积1000平方米，生产工人100人（全系男性），采用“底薪+计时工资”薪酬模式，底薪为每人1000元/月，计时工资标准为12元/工时；管理及技术人员3人（全系男性），每人每月固定工资6000元；
2).公司按照上海市社保政策为员工按照最低缴费基数3271元缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险等五项社会保险和住房公积金（简称
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