陕西建工第五建设集团有限公司 东大物流10#、11#金属库钢结构安装方案
3.2.3现场劳动力及机械配备
附表1 主要施工机械设备表（现场施工设备） 序号 1 机械或 设备名称 汽车吊 CO2气保焊机 交流电焊机 型号 规格 QY25 数量 国别产地 制造年份 2006 用于施工部位 1台 江苏 吊装、卸货 2 500A 2台 上海 2011 焊接 3 BX-500 4台 上海 2011 焊接 4 扭矩扳手 超声波探伤YJ-A24 4把 江苏 2003 高强螺栓 5 仪 涂层测厚仪 CTS-22B 1台 汕头 2002 焊接检查 6 EPK600BF 1台 深圳 2000 涂装检查 7 钢卷尺 长城-50 2把 北京 2004 测量 8 经纬仪 J2 1台 苏州 2002 测量 9 水准仪 DS3 1台 苏州 2004 测量 附表2 现场屋面系统及装饰工程主要施工机械设备表（现场施工设备）
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序号 1 2 3 4 5 6
设备名称 型号 数量 产地 出厂日期 自攻钻 手 钻 胶 枪 拉铆枪 切割机 磁力线坠 / / / / / / 10 10 4 4 1 6 北京 北京 徐州 长春 北京 天津 2013.11 2013.2 2013.5 2013.10 2009.1 2013.5 安装施工设备 附表3 现场劳动力配备
工 种 管理人员 钢构电焊工 钢构安装工 吊车及汽车司机 吊车指挥 架子工 油漆工 各阶段人数 基础工程 8 3 5 / / 4 / 钢结构安装 6 5 20 1 1 4 8 外围护工程 6 3 20 / / 6 2 12
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第四章 施工进度计划及措施
4.1施工进度计划 4.1.1.工程进度计划
工程进度计划横道图（后附），工期为60天。
4.1.2.工期保证措施
计划管理的目的是使投入施工的资源得到合理的配置和有效利用，创造出最佳的社会效益和经济效益。 1）、编制施工计划
通过不同的表现形式编制施工计划，使各项计划纵向贯穿于施工作业过程的始终，横向涉及到施工作业的各个方面，并根据工程实际，对原计划不断进行调整，使计划与施工作业同步，起到指导与促进作用。 2）、早准备，细安排
施工图的答疑及细化设计，原材料的采购，构件加工，安装，机具准备都要提前计划，落实到人。 3）、组织机构准备
确立组织机构和各级管理人员及岗位责任人，使其早日了解工程施工情况，明确任务，做到心中有数。 4）、技术准备
安排有关工程设计人员提前参与施工图设计，熟悉了解技术要求和工艺标准。 5）、设备准备
根据工程量和工期要求对所需的加工，吊装，检测等机械设备进行计划。使其数量，性能，时间的满足性达到施工要求。 6）、采料采购准备
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编制详细的材料计划，按照材质要求、规格、数量，在规定的时间内采购齐全，根据需要及时运送到工厂，满足加工制作的需要。 7）、安装准备
选派施工组织经验丰富，善于打硬仗的施工队伍，调集满足该工程安装需要的机械、设备和施工工具。 8）、综合协调
主要与建设方、设计院、当地有关部门、供应商等单位的沟通与协调。主动做好前期和施工中的协调工作,保证工程施工的顺利进行。 9）、统筹安排
根据工程作业先后顺序，有计划、有目地采取预防措施，避免窝工，组织工序交叉的施工作业管理措施，在保证质量安全的前提下，充分利用现有条件，科学安排，严密组织，提高效率，保证工期。
4.2确保加工进度技术组织措施 4.2.1.技术保证措施
1）、为保证此工程的正常施工，由专业技术人员组成工程项目部，提出前进入工程的设计工作，根据需要召开技术分析会。
2）、及时地编制各类施工作业设计，并建立完善的技术交底会议。使施工作业设计能有力的指导整个施工过程。
3）、成立从总工程师、技术部、加工厂技术人员、安装队技术员的技术指导网络。技术人员直接到车间和安装工地解决问题。凡有问题的地方都有技术人员负责解决。
4）、施工管理人员要通过理解图纸与设计意图,进行自审、会审和与有关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 5）、工程技术人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。
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同时要及时服务现场，随时解决工程中出的各种问题。
4.2.2.生产调度保证措施
1）、安装的工作是由总工程师、项目经理直接指挥，工程部将指派专门管理人员指导安装。组织有多年安装经验的安装队进场安装。自上而下建立相应的领导体系和管理体系。
2）、调集企业的加工设备和安装设备集中突击，保证工地安装不致因设备问题停工。
3）、对施工人员的后勤工作作出充分的准备，以保照施工能顺利地进行。 3.组织保证措施
1）、调集各方力量集中打歼灭战。将组织材料供给；工地安装；技术保证三大班子。各班子调集骨干力量各负其责，各尽其职以保证工程的按期交工。
2）、项目部和施工队将在最短的时间内组织足够的人员、机械、设备进场，随即开展施工的准备工作。尽快地熟悉工程情况，全面的了解会影响工期的各方面的因素。以利工程能顺利地进行。
3）、项目经理以投标书为蓝本，制订出相近的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。
4）、由于要保证缩短工期，所以已调配好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的合理性、及时性。
5）、项目经理部在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。以周计划控制各部的施工进度，按计划要求每周召开一次平衡进度会，及时地解决劳动力、施工材料、设备的调度问题，确保工程按计划实施。
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