监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展监理工作的指导性文件
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监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施，
旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构
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对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工
旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令
2000施工成本控制
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施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程
成本管理的目的寻求最大程度的成本节约
2010建安费的组成与计算(重点)（8-9分） 人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资、补贴（流动施工津贴）、辅助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费） 8 直接工程费 材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴
计算基数：直接工程费
计算基数：
直接费、人+机、 人工费 计算基数：直接费+间接费、人+机、人工费 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 承 发 包 价工料单价法：工程发承包价＝∑分部分项工程量×工料单价（人、材、机）﹢措施费﹢利润﹢税金。 有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 从直接费中拿出的（人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的 9 综合单价法：工程承发包价＝∑（全费用综合单价×分项工程量） 工程承发包价＝∑（部分费用综合单价×分项工程量）﹢措施费
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清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程净量、由投标人按清单内容填单价。
工程量清单的作用：为投标人提供了公平竟争的平台
工程计价的依据 工程付款和结算的依据 调整工程价款、处理索赔的依据
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工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、
综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、 全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金）
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工程量清单应由五大清单组成：投标人根据招标人提供的统一的项目编码、项目名称、计量单位、工程量填报相应清单报价、最后汇总得到投标总价
分部分项工程量清单（（不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动） 措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化）
其他项目清单、（暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得
变动
暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、
招标人确定、投标人不得变动
记日工、由投标人根据工程情况填写 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写
规费清单、税金清单按国家或省级、行业建设主管部门规定计
规费和税金及措施项目清单中的安全文明施工费不得做为竟争性费用。
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措施项目费的计算方法有：
综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输） 参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季
施工费）、
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分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。
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工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据，
如果招标文件中的分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准
如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，承发包双方应以实际施工的项目特征依据合同重新确定综合单价
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投标人投标报价的第一步是复核清单中的工程量、投标人不能进行投标总价优惠，降价、让利均应反映在相应清单项目的综合单价中
2020建设工程定额 ?
定额分类：（按编制程序和用途）
预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 独立的单项工程或完整的工程项目 定额分类 施工定额 对象 工序 分部分项工扩大的分项工整个建筑物程 程 或构筑物 编制施工预算、编制施工图用途 作业计划、签发预算、确定工施工任务单、签造价、控制工发限额领料单 程投资 编制扩大初步编制设计概设计概算、确定算、年度投编制投资估算、计算投资需要量 项目投资额 资计划 以施工定额在预算定额的在概算定额特点 定额子目最多 为基础扩大基础上扩大编的扩大与合在概算定额基础上扩大 编制 制 并 反映平均先进 定额性质 反映社会平均、社会性的 企业性质的 1.人工定额：正常施工条件下，每个工人生产单位合格产品必需的消耗。包括时间定额和产量定额，两者互为倒数（每工日8小时） 2.编制人工定额包括：拟定正常的施工条件（作业内容、方法、地点、作业人员组织）及拟定定额时间两项工作 3.工作时间包括：必须消耗时间（有效工作时间（基本工作、准备与结束、辅助工作）休息、不可避免中断时间） 损失时间（多余和偶然、停工、违背劳动纪律） 4.人工定额制定方法： 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全的施工过程 比较类推法;用于产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 经验估计法;通常做为一次性定额使用 定额 1.材料定额：直接使用的11 净用量及不可避免的废料和损耗 2.净用量的确定方法：理论计算、测定、图纸计算、经验法 3.材料损耗量的确定：损耗率＝损耗量∕净用量X100％
