二是组织收入，有力可借。多年来，我市经济发展有了长足的进步，主要经济指标均达到了预期的目的，取得了突出成绩，各项基础设施建设、各项资源利用开发、人民生活环境和水平有了日新月异的变化，财政支出起到了决定性作用，而财政支出最重要的贡献是税收支出，我局坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止越权减免税”的组织收入原则，税收收入连年攀升，累计实现税收收入72亿余元，为各项建设提供了强大的财力支撑，逐步确立了“以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强化管理”的新时期税收征管模式。快速的信息化建设为科技兴税提供了技术和效率的保障。同时，几年来的目标管理考核、岗位职责、税收管理员制度等内部管理为收入工作注入了全新的管理内容，“以持续改进为目标”的管理理念深入人心，贯穿在每个工作环节。以清理欠税为例，由于岗责清晰、责任明确，防止了欠税核查工作中数据的虚报、漏报、错报。对欠缴税金从金额、发生年度、欠税构成、成因等方面进行跟踪追究，查找出欠税管理工作中存在的问题，提出分类治欠的对策和措施。从2002起就杜绝了年度新欠，10年来累计清欠0000余万元，使组织收入工作顺利完成。科技加管理成为税收收入持续增长的动力。
另外，在大力组织收入的同时，在税法宣传中突出“依法诚信纳税，共建小康社会”的宣传主题，针对纳税人种类、知识层次、各税种等精细化分，抓住各纳税人切身需要的宣传内容，以不同的方式有计划、有侧重的进行宣传，税法进机关、进军营、进学校、进社区、进村屯使税收宣传工作有的放矢，真正成为税收收入工作开展的“铺路石”，得到了社会各界的支持，形成了全社会关心税收事业的大好形势。
三是管理服务，有点可支。按照支点越高、离受力物体越近，杠杆作用越强的“杠杆原理”，ｘ局把精细化管理、“零距离”服务作为对支点的要求，更新税收理念，树立科学的税收发展观，使传统的“监督打击型”机关迅速向“管理服务型”机关转变。以精细化管理促进税收调节经济的良性循环。做到了岗责体系细化、征管流程细化、制度执行细化、管理手段细化，实行税收征管质量自动考核，促进了征管质量持续提升。税源管理是精细化管理的核心内容，在提高税源管理的执行能力、操作能力、控制能力、和质量能力上狠下工夫，要求税收管理员做到户管清、税源准、基础实，质量高，努力把税收管理员培养成信息采集员、纳税辅导员、税收宣传员、纳税评估员、税收监控员，每年进行的税源调查、动态管理、使国税牢牢地掌握了税收主动权，同时按征管“七率”进行严密的考核，确保对征管质量基础的“精耕细作”、征管过程的“精雕细刻”、征管质效的精益求精；实行“零距离”服务，建立服务型机关，打造服务高地。市局党组一班人亲自带队深入各类企业，掌握企业生产、经营情况，关心企业在发展中最需要哪些政策支持、哪些办税服务，深入农村，掌握本地区农业生产结构、农民收入的主要来源情况，把涉及到农民朋友切身利益的税收政策作为重点问题解决，深入集贸市场走访个体业户，倾听来自个体业户的心声，解决“双征”业户定额核定等群众最关心的问题。在具体的服务工作中，一切为纳税人着想，在最短的时间内准确地办完纳税人要办的所有涉税业务，搞好全程服务；结合金税工程、多元化申报等信息工作，与企业搭建信息平台，搞好信息服务；结合依法行政、公平办税、业务流程，搞好程序服务；结合福利企业、进出口退税企业等一系列享有税收优惠政策的纳税人，搞好权益服务。
四是提升素质，有劲可使。“授业有章法，学海无止境”，业务素质强，服务能力才强，服务效率才高。我局首先开展了全系统的练功比武活动，通过采用硬性规定与奖励机制相结合、在岗自学与外出培训相结合的办法帮助干部提高技能；通过开展对计算机、税收法律法规、行政公文、税务稽查测试，检验干部的业务能力和执法水平；构建科学的教育培训体制，坚持学历教育与能力培养并重，使干部牢固树立现代税收经济观、现代税收法制观、现代税收服务观、现代税收信息观。ｘｘ同志通过微机自学，成功地开发了小规模纳税人增值税专用发票代开软件、人事档案管理软件、所得税网络申报外挂软件，成为练功比武、自学成才的代表。其次全面贯彻干部选拔任用条例，坚持“有为才有位，靠能力素质和工作实绩求进步”的竞争奖励机制，注重能力素质用干部，注重发展潜质用干部，激励干部不断提高学识、知识和业务能力，在副科级后备干部考试中，有30名年轻同志脱颖而出。
