（二）坚定不移实施集中攻坚，努力实现重点工作新突破
将迎检工作作为今年工作的重中之重，举全段之力，集中攻坚、重点突破，以优异的成绩迎接部检。一要在养护质量上实现新突破。优质高效实施好6500万元养护工程任务，确保整体路况质量在部检前有一个显著提升。二要在规范管理上实现新突破。依托全段三级网络管理平台，将内业资料全部输入计算机，实现信息化管理。三要在作业方式上实现新突破。购置、管理、使用好机械，提高养护生产质量效率。四要在段站建设上实现新突破。加强段站机械化、信息化建设，打造平凉迎部检路段可看亮点。五要在队伍建设上实现新突破。加强人员交流、培训，增强单位发展的后劲与活力。六要在职工福利上实现新突破。千方百计关心职工生活，解决实际困难，增强单位的凝聚力、向心力。
（三）坚定不移抓好项目建设，着力建设公路养护新亮点
着重要建设两个基地，即：一个现代化、生态化的高等级公路养护管理和职工培训基地；一个立足高等级公路、辐射全段的养护机械存放和材料拌和基地，借鉴国内外先进的养护理念和养护技术，打造独具我段特色的规模化、现代化高等级公路养护品牌。抓好两个项目，即：优质高效实施好省道218线静庄、省道202线泾渗二级公路改建工程，加强资金的调配和合理使用，抓好沿线设施建设。
（四）坚定不移推进改革创新，积极打造争创一流新优势
推进观念、科技、管理创新，依靠创新加快发展。具体要完善“一个网络”，构建“四个体系”。
完善一个网络，即：完善覆盖总段、分段、站三级的网络信息化办公、管理、服务平台。依托OA办公自动化系统，实现全段范围内资源共享，无纸化办公；建成视频会议系统；开发一套集公路养护及人事、劳资、财务管理等为一体的综合管理数据库，将全段917公里路、1000多名职工的管理资料全部纳入网络平台实行动态管理；拓展网站功能，为社会公众提供方便快捷的人性化服务。
构建四个体系，即：依托全段技术人员和各单位试验室，建立完善的质量自检体系，加强养护工程的规范化管理；依托总段中心试验室和养路科，建立完善的质量监管体系，用科学的数据检测、管理、提升养护工程；建立完善的奖罚、考核、评价体系，认真考核、奖罚分明，确保各项工作责任到人、落实到位；建立完善的突发事件安全应急保障体系，做好预案演练，形成上下联动机制，确保关键时候拿得出、用得上、有实效。
（五）坚定不移抓好工作落实，切实形成真抓实干新作风
提高全员质量、责任、安全、进度意识，对安排的每一项工作都做到“五个明确”，即：明确工作任务、明确工作目标、明确主抓领导、明确具体责任人、明确完成时限。对不能按时保质保量完成目标任务的单位和个人，尤其是在路网改建、养护工程及正常养护等方面出现质量、安全问题的，严肃追究人员政治、经济责任。通过严格的奖罚兑现，使追求卓越、拒绝平庸、争创一流，团结一致向前看、共谋发展共创业成为全段职工的共同奋斗准则。
2010年重点工作任务是：
——公路养护：全面推进科学养护，高效实施养护维修、危桥加固工程，进一步提升路况质量和服务水平。其中：
1、养护维修工程：投资6500万元，对国道312线和省道304、318线实施沥青碎石封面、挖补封面共计109.11公里，于7月底前全部完成。
2、危桥加固工程：2009年结转的国道312线静宁西河桥危桥加固工程于6月底前竣工。
——路网改建：
1、省道218线静庄二级公路改建工程：建设里程54公里，4月份动工，年内完成路基土石方的70%，路基防护工程的60%，完成桥梁下部结构和60%的梁板预制。
2、省道202线泾渗二级公路改建工程：7月份开工，年内完成路基土石方的60%，路基防护工程的50%，完成桥梁下部结构和50%的梁板预制。
