在建立健全**市农电系统同业对标联系网络以后，我们定期召开专题例会，例如企业综合评价分析报告研讨会、标杆选定意向及指标完成情况发布会，通过研讨确定最优的企业综合评价分析模式、标杆选择意向报告，并予以推广；组织县局研讨各单位标杆意向的可行性及实效性，及时修正工作中容易出现的一些共性问题。利用《**农电工作简报》，开辟同业对标工作动态专栏，设置了上级政策导向、市局工作计划、县局工作进度、对标知识、经验交流、工作通报等栏目，灵活多样的开展同业对标工作。
健全同业对标监督、检查制度。我们按照闭环管理的原则，把同业对标工作纳入全市农电管理重点工作之中。由市局农电工作部对各县局同业对标工作计划落实情况，指标完成情况，资料齐全完整性，数据真实可靠性，定期进行检查，加强监督、指导，及时掌握全市各县局同业对标工作动态。
同业对标管理工作是一项复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，是一个不断改进的PDCA循环过程，同样也是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程。新时期县供电企业开展同业对标工作不仅是巩固农电“两改一同价”成果的需要，更是国家电网公司实现“一强三优”现代公司战略目标的需要。作为市局农电管理部门，我们要紧紧围绕国网公司及省公司的战略部署，深刻理解和把握县供电企业同业对标和深化创一流工作之间的关系，正确把握县供电企业开展同业对标工作所遵循的基本原则。在下一步的工作中，进一步拓宽思路，积极思考，掌握标杆管理方法，持之以恒、强化措施，切实把这项关系供电企业发展的战略措施抓深、抓细、抓好，最终达到一流县级供电企业目标。
