(六)加强市场监管和引导，促进房地产、建筑业的全面发展。一是继续贯彻落实房地产宏观调控政策，积极研究制定在新的宏观调控形式下加快发展的政策措施，完善房地产市场运行机制，加大对房地产业发展的分类指导，对房地产开发投资规模较大的，围绕做大做强，引导企业加快重组、联合，增强市场竞争力，对其余起步较晚、房地产开发投资规模相对较小的以扶持、培育、加快发展为主，通过制定配套政策、做好督促检查，全面推进县城房地产综合开发。二是要以工程建设为载体，健全和完善市场运行机制和规范市场行为监管机制;加强人才培养，加强市场诚信体系建设，加大执法力度，严肃查处工程转包、无资质挂靠等违法违规行为，为建筑业发展营造良好环境和秩序。三是加强资质调控制，按照规模经济要求，积极引导推进建筑业结构调整，提高产业集中度，实施大企业、大集团战略，争取申报1～2家省级一级资质建筑企业，同时，适应大建筑行业发展要求，积极鼓励支持企业申报水利、道路、市政、装饰装璜等资质增项，扩大建筑业发展空间和领域，促进建筑企业做大做强，提高我县建筑企业市场竞争力，促进其全面快速发展。
(七)加强领导班子和干部队伍建设。一是加强思想政治建设。进一步完善党委中心组学习制度，坚持一期一个专题，系统地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线、方针、政策，提高领导班子和干部思想政治素质，提高运用科学发展观指导全县经济社会发展的能力和水平。二是坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，涉及机关建设、发展和干部职工切身利益的重要问题，要广泛所取干部群众意见，做到集思广益、民主决策。三是加强干部队伍建设。认真执行《干部任用条例》。加强对干部的培养和锻炼，营造人人都能成才的环境，让有本事的有机会、肯干事的有舞台、干成事的有前途。畅通干部“入口”和“出口”，把外面的优秀人才吸引进来，把内部的优秀人才输送出去，形成培养人才、使用人才的良性循环，为推动城乡建设科学发展造就一支政治上可靠、业务上精良、作风上过硬的干部队伍。
四、加强领导班子自身建设的具体要求和措施
(一)加强理论学习，提高理论和政策水平。班子成员要始终把理论学习放在首位，在提高理论素养和解决实际问题的能力上下功夫。带头坚持每半年1次的中心组理论学习，并妥善处理日常工作和学习的关系，坚持做到每天自学1小时，每月写1篇学习心得体会，每季度写1篇调研报告，每年写不少于3万字的政治学习笔记。进一步完善学习制度和学习计划，把学习与城乡规划建设管理和经营城镇工作实际相结合，加强政治学习以及现代市场经济、科技、法律和实用技术的学习，切实提高理论政策水平。严肃学习纪律，加强管理，使领导干部的学习真正落到实处。
(二)坚持在实践中解放思想。班子成员要进一步更新观念，开拓创新，求真务实，努力做到政治坚定，作风优良，作风过硬，牢固树立科学发展观和全心全意为人民服务的思想意识。做到慎权、慎欲、慎言、慎行，树立正确的人生观、世界观、权利观、利益观、地位观。做到理论联系实际，增强运用理论指导实践的能力。领导班子成员要把精力集中到谋事创业上，带头把精力放在县委、政府中心工作和全局主要工作上，每位班子成员要带头讲奉献，谋大局、干实事，要把群众的满意度作为第一追求，把改善群众生活居住环境作为第一目标，扎扎实实为群众办实事，让群众得实惠。同时要求干部做到的，我们必须以身作则做到做好，要求干部不做的，我们坚决不做，要身先士卒，身体力行，抓好抓细，只有这样才能使你干的舒心，群众才能对你放心，也只有这样，才能赢得上级对你的信任。
(三)加强领导班子的自身修养建设。加强领导干部的自身修养和思想作风建设，是一个地区、单位发展成功的关键。因此，一是领导班子成员要正确对待自己。首先，正确对待自己手中的权利，权利来自于人民，应该服务于人民，这是为官者的基本行为准则，也是我们每个人对自身最大的责任，所以我们要把精力放在做好本职工作上，而不是放在争权夺利上，要时刻牵挂着群众的冷暖。其次，正确对待自己的能力，客观地看待自己的成绩，清醒地认识自己的不足，要经受得住荣辱的考验，要体现一种平常心态，不要把自己看得妄自高大，也不要妄自菲薄。第三，要树立“一荣俱荣，一损俱损”的整体意识和团队精神，工作是大家干的，也只有靠大家共同努力，才能干好工作。二是领导班子成员要正确对待别人的长处，别人总有比自己强的地方，不要持己之长，鄙人之短，要胸怀宽广。
