5、搞好培训，提高员工业务技能水平和综合素质
做好岗位培训，让每个岗位的员工的业务技能水平和专业素质能达到企业管理的要求，同时使其能力得到充分发挥。因而，我们将采取下列方案来搞好培训工作：
1）号召干部职工在工作之余，结合实际，学习和领悟公司各项规章制度，为制度的执行力提高奠定基础。
2）节后在任务不紧张时期，由质检部门牵头开展全厂生产部重要岗位质量要求方面的培训。
6、健全和完善各项规章制度，管理上台阶
规章制度的完善与否是企业管理的最基本要求，09年企业内部将建立健全规章制度，包括严肃工作纪律、组织纪律、劳动纪律、明确职责职权范围，建立岗位考核标准，明确各部门的工作目标。包括《奖励措施》、《内运部玻璃破损绩效考核标准》及《原片消耗管理绩效考核》等等，使企业管理更上一个台阶。
各位来宾、各位同仁：2008年已经成为过去，可谓金鼠辞岁，福牛拱门。律回春晖渐，万象始更新。伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步在2009年的希望大道上，虽然说有经济危机的气氛笼罩着我们，但是我们坚信：机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2009年，正是我们扬帆远航，谱写华章的关键一年！我们将满怀信心，在集团公司X董的英明领导下，在全体X玻人的辛勤努力以及各位朋友的帮助下，我们一定会在困难中坚定信心！在危机中把握机遇！公司也一定会始终保持着健康、稳步、持续的发展势头！让我们同舟共济、团结一心，勇往直前，XX玻璃公司的明天必定更加美好！
谢谢大家！祝各位新年愉快！
