3、坚持技改不停步，引进新设备，扩大生产创效益。
公司通过对07年生产形势的分析，觉得影响生产进度的是薄玻璃钢化和中空玻璃的生产，在08年中实行了下列措施来保证生产任务的顺利进行：
1）对2007年下半年实行技改的A211225和A2480钢化炉进一步完善，确保工艺参数的科学合理性，使产量的提高达到稳定的一面；
2）投资500万元新购进A2050钢化炉1台，能加工4～19毫米厚的普通钢化和LOW-E玻璃，其产量几乎是A3624钢化炉的2倍、A211225钢化炉的3倍。至此，我公司钢化炉总数达到了6台之多，生产吞吐量之高，是其它玻璃加工企业无法比拟的！
3）由于厂区狭窄的局限性，为了增加中空玻璃的产量，在厂区周围租场地进行扩张，成立了中空2车间、中空3车间及中空8线。扩大了中空玻璃的生产规模。
4）为了适应市场需要，加大新产品开发力度，公司引进了单片防火玻璃及LOW-E镀膜玻璃的深加工，已经初步掌握了新产品的生产工艺。同时引进了一条LOW-E镀膜中空玻璃生产线，现在正在安装调试当中。它又弥补了湖南玻璃加工行业的一项空白，明年将会创造2000万元的产值，为公司带来了新的利润增长点，为公司进一步持续发展奠定了基础。
4、强化内部管理，夯实发展基础。
在08年开春后，公司对企管办的工作进行了总结和评议，指出了工作中的不足。同时配备了3名工作人员以加强企管部门的工作检查力度。要求在08年企管办的重点工作是完善制度建设，加大执行和考核力度。在全年当中，企管办基本上结合了管理中的实际，重点对我们的各级管理干部提出了“从严要求自身，逐级考核”的实施办法，动员各级领导干部在每月的例会中就工作情况进行总结及提出建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司的制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都比较硬，同时结合“动之以情，晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入到管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
5、节能降耗降成本，厉行节约上台阶。
2008年，公司面对生产原材料价格的不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，同时又要承受经济危机的影响，在这种情况下，我们响应公司号召，大力开展厉行节约活动，主要实施了如下措施：
1）在炎热夏季7、8、9月份里，各部门办公室里有空调的都安装了电表，实行电度数配额制来节约用电；
2）对钢化车间5台钢化炉进行专项电表安装，到月末后进行数据分析，确定每台钢化炉加工某一厚度玻璃时产生的每平方用电数，实行奖罚制度；
3）要求机电设备部和热弯生产班组对钢材、角铁、水管等材料合理利用、精心计算，严格管理，同时进行修旧利废工作，避免造成浪费；
4）要求3个裁片班组裁片手进行原片裁切时，认真读懂来单，严格按照配版图开裁，同时尽量将余料利用，提高原片的利用率。月底根据技术部和统计消耗部提供的数据来分析来单利用率和实际利用率的误差大小，对误差较大的予以处罚；
5）要求各钢化炉的员工在岗用餐，不停机，在上片时要考虑上片台的最高装载率，同时减少在玻璃出炉钢化后的吹风冷却时间（只要使玻璃温度达到500C即可），这样可以使每炉玻璃节约一定的电费，一年下来数字就很可观。
6、切实加强物质供应，保证物质采购质量。
为了确保正常生产和08年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物质数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物质的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，08年供应部按时到货率、进货验收合格率都比往年相比有了一定提高。
