第三章 质量检验控制 第一节 型测试及进货检验和试验
1、对业主提供及自采的设备，严格控以下\定型测试及进货检验和试验\工作流程 进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。
2、设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置己经(权威机构)测试， 出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。
3、设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。
4、本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质捡员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。
5、凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现 场。
6、对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。
第二节 过程检验和试验
1、本工程按照合约文件及建设部、北京市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。
2、本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
3、本工程的各种检验和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。
4、每道工序完成后(特别是关键工序)，必须进行标识，并报监理验收
合格后，方可进行下一道工序的施工。
5、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。
6、消防系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告(记录表)，提交监理审批。
第三节 最终检验和试验
1、本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。
2、分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。 3、本工程消防系统的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门编制详细的调试 计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的谛谅报告。
第四章 检验测量和试验设备的管理
1、用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的 要求对计量设备进行送检。
2、对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的影标进行标识。 3、对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。
4、各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。
5、用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理，审定， 经确认后方可投入使用、进行测试。
6、在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、更换、复检、复校、修理等方法 处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此
前测量结果的有效性进行评价作出记录。
第五章 不合格品的控制
1、本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。
2、当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。
3、返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业员检员根据信息反馈表对工程进行复查， 并填写工程质量复查表备案。
4、接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息(包 括口头及书面)，立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检 员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。
如本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程 始终处于合格状态。
第六章 纠正和预防措施
1、质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定， 质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。
2、各专业工程师、质检员及施工员最责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正:问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。
3、合同预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。
4、工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。
第七章 质量控制要点
1、生产管理
公司成立指挥部（工程领导小组），该小组解决工程施工中的各类问题，统一调度机械设备，周转材料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工中具体的生产、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决、确保不影响进度。
工程项目管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：
A、分公司按进度计划将劳动力派往现场后，合理使用，安排各工种施工搭接，负责好日常施工。
B、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。
C、对各生产班组进行进度计划，质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
D、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安部门及政府监督部门参加各种隐检验收。
E、及时向分公司材料科和公司材料部门提供材料进场计划（包括甲供材料），以便材料科协调解决，不致影响进度。
F、严格执行公司、分公司的各项规章制度及工程指挥部（领导小组）的各项指令。
2、操作班组管理
A、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按每个单位工程的分项工程，分层次，施工段分析计算工作量和定额用工量，将进度计划分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只有这样才能进一步确保分部的单位工程的进度要求。
B、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协
商确定），实行层层承包，职责分明，责任到位，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。
3、质量管理
质量管理从操作班组抓起，从分部工程抓起，同时加强项目班子，对技术质量检查监督，主要措施是：
①明确责任，层层抓质量
现场负责人负责该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢砼基础施工及主体结构施工等，处理施工过程中一般技术问题，解决各工种之间技术协调工作，检查落实项目班子按规定对施工组织设计施工情况，督促项目班子落实整改，公司、分公司技术和质检部门、建设单位及质监站（或监理公司）提出的工程质量问题。
施工项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，项目经理的主要责任是：
A、细心阅图，了解图纸各部分的含义，严格按图纸、图纸会审纪要、联系单施工。
B、用施工方案、规范和质量标准要求有关规定指导施工，所有分项工程施工前，都要对班组进行技术交底，确保工程质量，并做好台帐。
C、随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。
D、接受质量领导小组、建设单位、质监部门的监督检查。
E、班组要发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出原因，以利提高。
②加强施工前交底制度：
详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的具体时间，装饰施工对不同的用料要进行针对性交底，并讲明工艺要求。
③加强施工中质量监督工作：
