山西晋能集团朔州能源铝硅合金有限公司
班组标准化建设管理
动力车间
2012年5月17日
目录
第一章总则………………………………………………第 1 页第二章机构与管理职责…………………………………第 2 页第三章安全管理…………………………………………第 3 页第四章生产管理…………………………………………第 4 页第五章职工培训…………………………………………第 5 页第六章民主管理…………………………………………第 5 页第七章考核评比…………………………………………第 6 页第八章附则………………………………………………第 6 页
动力车间班组标准化管理制度
第一章总则
第一条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。
第二条本制度适用于动力车间所有工段班组。
第三条班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第四条班组标准化管理目标为：
一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。
二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
三、标准化作业。严格执行公司和本车间发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。
四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。
六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。
第二章机构与管理职责
第五条动力车间分为整流工段、空压工段和维护工段，班组分为运行班组和维护班组。
整流工段：
运行一班：班长：李保平
运行二班：班长：金荣伟
运行三班：班长：秦文
运行四班：班长：曹志国
空压工段：
运行一班：班长：李成宇
运行二班：班长：肖良
运行三班：班长：韩守业
运行四班：班长: 关雪峰
维护工段：
整流检修班班长：闫貌
空压检修班班长：苏志军
第六条班组长任职条件：
一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；
二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；
三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础；
四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。
第七条班组长主要职责：
一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划；
二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产
任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；
三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质；
四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；
五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金分配，做到公正、公平、合理、公开。
第八条班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。
第三章安全管理
第九条贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本车间安全生产管理制度，贯彻执行本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。
第十条加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。
第十一条强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）
进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。
第十二条：班组要严格执行“两票”管理规定。严格按照公司下发的文件来执行工作票的签发制度，明确工作票签发人、负责人、许可人和作业人员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章作业。
第十三条班组每月开展二次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。车间负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，讲求实效。
第十四条班组定期开展安全大检查。要结合事故发生规律，开展安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节。
第十五条班组新入厂人员必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。
第四章生产管理
第十六条班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品。
第十七条认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度，管理台账齐全，记录清楚明显。
第十八条建立设备维护保养制度。班组要根据设备的运行状况制定详细的设备维护保养制度，并建立相应的台帐，确保设备的健康状况良好。
第十九条现场“五不走”。
(一) 工作现场未收拾整理好不走。
(二) 检修交代记录填写好不走。
(三) 工具未归还、就位不走。
(四) 工位器具未定置摆放好不走。
(五) 未完工作不交接好、工作记录未填写好不走。
第二十条严格执行班前会、班后会制度。班前会和班后会由班长主持。
（一）班前会制度
1、班长交代当日的设备运行状态、工作任务和人员分工，如有检修任务要指定工作负责人及文明生产。
2、班长传达公司及车间的有关指示、通知及本班组的有关规定。
3、班组安全员交代安全措施和事故预想。根据工作任务、现场条件想班组成员交代清楚。
（二）班后会
1、班长要对当班期间设备的运行情况和安全执行情况进行简要的小结，既要肯定班组成员的成绩，又要找出不安全的因素。
2、对认真执行安全操作规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全伊苏和现象提出防范措施。
3、运行班的班后会还要认真总结运行调整经验和存在问题。
第二十一条加强质量管理。班组要严格执行本车间质量管理标准，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理、班组连带制等现代化管理方法，保证运行和工作质量。
第五章职工培训
第二十二条车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），
熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。
第二十三条班组要主动加强员工的素质教育，建设学习型班组。使职工的专业技能得到提高，保障班组生产任务和各项经济技术指标的全面提高。
第二十四条班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。公司和本车间发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和一人多能，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。
第六章民主管理
