◆对本专业施工人员资质进行控制。
◆监督现场设备、材料检验和试验工作。
◆检查各种标识的执行情况
◆负责对分承包方检验、试验设备的状态进行控制。
◆监督分承包方对关键质量点的控制，必要时，按施工验收标准进行检查，发现问题按照规定责令其停工或返工。
◆负责对分承包方在施工过程中出现的不合格项进行控制。
◆参加停检点及共检点的检查。
◆协助有关控制工程师编制施工计划、施工作业计划完成情况统计及费用控制。
◆作好施工日志的记录工作，定期向施工经理提交工作报告。
2.2.9仓管员职责
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◆全面负责物资的接运、验收、保管、维护和发放过程中的有关质量责任。
◆督促建立订购单、发货单、检验报告、材料合格证、检验合格证及设备材料发放过程中的有关记录档案。
◆组织并督促、检查仓库管理员严格执行各类设备、材料分类存放与悬挂标识的规定。
◆提交检验状态报告和工厂检验报告，对检验报告和记录进行整理、归档。
◆对不合格品进行控制和标识，开具拒收记录。
2.2.10资料员职责
◆在施工经理及施工管理主管领导下负责现场施工的资料管理工作。
◆向现场施工经理和施工管理人员发放有关信息和技术资料。
◆收发文件登记、建帐、维护更新
◆确保图纸、技术文件、标准规范标识准确、及时发放有效版本文件到相关岗位人员，收回作废文件。
◆定期向上级领导提交工作报告。
第三章施工方案
3.1、施工前准备
3.1.1、施工前现场准备
根据本工程的设计要求，结合施工区域内的具体情况，开工前应做好如下工作：
——做好施工区域内的场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路。
——落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网。
——布设施工机械设备、生产临建等。
3.1.2、施工前技术准备
3.1.2.1熟悉施工图
项目总工程师组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对地下管线图纸的节点、尺寸和相应关系。
3.1.2.2内部预审
项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。
3.1.2.3会审
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贵州黔桂天能LNG项目技术文件及时会同总包单位进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。
3.1.2.4施工组织设计的编制
根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。
3.1.2.5专项施工方案编制
根据总包单位和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。安装工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底：
3.1.3、施工前物资准备
3.1.3.1、编制材料计划
技术部根据施工图纸编制材料需用计划，物资部根据工程进度计划编制月材料需用计划。
3.1.3.2、材料进场
物资部根据月材料需用计划，及时组织材料进场，满足工程进度要求。
材料进场验收
材料进场后物资部应组织技术、质保等部门进行验收，对其质量和外观进行实测和目测检查。
所有进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。
3.1.3.3、材料检测
材料进场后应及时进行复检取样,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。
3.1.4、施工前设备准备
3.1.
4.1、设备组织
设备组织在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的现有机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。
3.1.
4.2、编制设备需用计划
根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划。
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3.1.
4.3、设备保证措施
根据本工程施工部署，并结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，并进行保养和调试。所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在工具房内集中储存备用。
3.1.5、施工协调、配合及服务
3.1.5.1、与监理的协调配合
项目经理部配合监理严格按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理。
施工过程中，对特殊的或重要的分部分项工程，施工前均编制详细的施工方案或作业指导书，做到“先有方案后施工”，且严格按照方案执行。认真接受监理单位的监督和指导，对监理提出的问题认真落实，及时整改，在保证工程质量的前提下满足施工进度要求。
认真学习监理单位的“监理实施细则”，领会监理要点和监理程序，在认识上和监理单位取得统一，以便于工作协调一致。
对一些主要材料，我公司与监理一起对供应商进行考察，尊重监理的意见。现场材料的报验，严格按照原材料质量保证措施“主要原材料检验和试验计划”表执行。
对定位复核、隐蔽验收、交工验收等工序报请监理单位认可，方可进行下道工序施工。
对施工中出现的问题或不合格项目，严格按照监理工程师的要求进行整改，直至达到要求为止。
3.1.5.2、与总包单位、监理单位协调配合
在工程开工前，主动与总包单位、监理单位取得联系，协助总包单位、监理单位做好工程间的衔接工作。并及时办理各相关手续。在施工过程中，确保本工程能够保质、保量地按进度计划正常进行，发现问题及时与总包单位、监理单位进行协调解决。
在工程开工前和开工初期，项目部的主要管理人员应与总包单位及监理单位代表建立密切联系，将我方对工程各专业的详细工作计划与总包单位及监理单位代表进行交流，根据其要求进行调整，服从整个建设项目的总体计划。我方将向总包单位及监理单位代表提交详尽的施工进度计划、材料及设备采购计划。
根据安装计划与总包单位协调提供的设备的到场时间和地点，由我方专业技术人员配合建设单位及总包单位进行材料的装卸、清点以及在安装前进行防护。
3.1.5.3与消防部门的协调配合
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中国核工业二三建设有限公司 第 13 页 共 177页 施工前到消防部门办理相关开工手续，试压及隐蔽工程需请消防部门监督人员到场检查验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
单位工程竣工前，施工技术人员按编制竣工资料的要求，收集、整理完善后，报送消防 部门复核。合格后请消防部门对单位工程进行竣工验收，不符之处，及时组织施工人员进行整改，并及时办理相关的手续。
3.1.5.4、内部关系的协调配合
内部人际关系的协调,依据 “岗位职责”。通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
项目经理部与企业管理层关系的协调,依据 “项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调,依据“履行劳务合同”及执行“施工项目管理实施规划”。
项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：
做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。
3.5.5、服务
施工过程中，我公司将严格贯彻“以优良的工程质量和周到的服务满足顾客永恒的追求”这一质量方针，处处为业主着想，满足业主需求。在施工前、施工中、竣工后，确保工程项目的施工过程满足合同要求，并在质量管理体系文件指导下处于受控状态。
3.2、设备安装方案
3.2.1设备安装原则：车间厂房自上而下，先大后小、先里后外。
3.2.2设备安装前，设备基础须经交接验收。基础施工单位应提交选用材料的质量合格证明书、测量记录及其他施工技术资料；基础上应明显的划出标高基础线、纵横中心线，相应的建筑物上应标有坐标轴线；设计要求作沉降观测的设备（如本工程的大件设备）基础应有沉降观测水准点。
3.2.3设备安装可按以下规定对基础进行检查：
基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞及露筋等缺陷；
基础各部尺寸及位置的偏差数值不得超过下表的规定：
设 备 基 础 的 允 许 偏 差 项次 偏 差 名 称 允许偏差值
mm
贵州黔桂天能LNG 项目技术文件 中国核工业二三建设有限公司 第 14 页 共 177页 项次
偏 差 名 称 允许偏差值mm 1
基础坐标位置（纵、横轴线） ±20 2 基础各不同平面的标高 +0
-20
3 基础上平面外型尺寸 凸台上平面外型尺寸 凹穴尺寸 ±20
-20
+20
4 基础上平面的不水平度（包括地坪上需要安装设备的部分）： 每米 全长
5
10
5 竖向偏差：每米 全长 5 20
6 预埋地脚螺栓的：标高（顶端） 中心距（在根部和顶部两处测量） +20，-0 ±2
7 预留地脚螺栓孔的：中心位置 深度 孔壁铅垂度 ±10
+20，-0
10
础混凝土强度应达到设计要求，周围土方应回填、夯实、整平，地脚螺栓的螺纹部分应无损坏和不生锈。
3.2.4基础表面在设备安装前应进行修整。须灌浆抹面时要按照规范要求铲好麻面，保证其麻面的密度及深度；基础表面不得有油污或疏松层；放置垫铁处（至周边50毫米）应铲平，铲平部位水平度允许偏差为2毫米/米；预留地脚螺栓孔内的杂物应清除干净。
