《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》 GB50185-2010
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》 GB50236-2011
《现场设备、工业管道焊机工程施工质量验收规范》 GB50683-2011
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50149-2010
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170-2006
《电气装置盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 GB50171-92
《建筑电气照明装置施工及验收规范》 GB50617-2010
《电气装置安装工程起重机施工及验收规范》 GB50256-96
《1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB50258-2010
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《仪表操作规程》 SJB4106-80
《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2002
《自动化仪表工程施工质量验收规范》 GB50131-2007
1.3服务范围
我方负责合同规定的进度、质量、费用、安全、有效完成整个安装工程的建设，包括但不限于项目管理、行政管理、施工、部分设备、主材及辅助材料采购直至工程竣工。
第二章组织机构和关键人员
2.1施工组织机构
2.1.1为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目部管理，成立以项目经理为核心的矩阵式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现
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场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。
2.1.2为满足本工程施工的需要将成立贵州黔桂天能LNG项目部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实行GB/T19002质量保证模式，创建优质工程。统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。
2.1.3实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师、QA/QC经理、HSE经理组成决策层。管理层设立五部一室，负责各项业务管理。作业层选择公司技术实力强、专业施工能力高、担任过同类工程施工业绩好的施工队伍组成配合默契的劳务层，在项目部的统一指挥下，采用科学管理的方法，认真处理好进度、质量、安全、成本几个控制目标的关系，正常有序地展开施工。
2.1.4各职能部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。
2.1.5项目作业层以项目施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。对本项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。
施工组织机构图
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贵州黔桂天能LNG项目技术文件2.2．管理部门职能和岗位设置
序号职务要求职称工作责任备注
1 项目经理一级建造师全面管理
2 项目副经理工程师协助项目经理全面管理项目各事宜
3 施工经理工程师主管施工生产
4 技术负责人工程师负责三大体系运行和技术管理
5 HSE经理安全员负责HSE管理工作
6 QA/QC负责人工程师主管质量检验
7 计划工程师工程师主管项目进度、质量、资金等计划管理
8 供应部经理材料员设备材料供应贮存管理
9 设备施工员技术员现场设备施工管理
10 工艺施工员技术员现场工艺管道施工管理
11 土建施工员技术员现场土建施工管理
12 仓管员材料员负责设备材料收发管理
13 资料员资料员负责文件与资料管理
2.2.1项目经理职责
◆全面负责履行合同规定的全部责任和权益。决策和处理工程的重大事务。负责全面工作的安排，工作结果对公司负责。
◆组织过程策划。包括组织编制项目开工报告、项目实施计划/管理规划、项目协调程序等项目指导性文件，按规定报经评审并组织实施。
◆配合经营管理部进行合同评审。定期召开项目会议，审查项目进度、费用、质量等控制执行情况，对存在的问题进行协调与决策。
◆对项目实施过程中发生的重大质量问题按照质量管理规定的要求及时处理，提出纠正措施，向质量管理部及时反馈项目的质量信息。
◆负责协调与顾客、项目所在地区的关系，协调项目部门部门关系。
◆定期向公司相关管理部门提交项目实施情况报告。
2.2.2项目副经理职责
◆在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
◆负责制定施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程质量和安全的过程控制，组织有关人员和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
◆负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决
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权。
◆坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，注明危险部位和安全警示及安全标识等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。
◆负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
◆负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工结算。
◆定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
2.2.3项目技术负责人职责
◆负责施工项目的技术管理；
◆负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；
◆组织编制、审核交工技术文件；重要技术方案或措施的决策。
◆组织编写项目技术总结；
◆组织编写“工法”，推广“工法”，开展QC小组活动；
2.2.4施工经理职责
◆分管各专业施工、经营、成本控制，分管技术、质量、安全、劳资、供应。
◆领导分区施工完成施工任务，对工程总进度负责，处理施工工作中的日常事务。
◆审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。
◆按照项目实施计划组织编制施工管理规划及工作计划，并组织实施。
◆对施工管理人员的工作进行检查、指导。
◆组织对施工分承包方的工作进行检查，协调与控制。
◆定期向项目经理和公司主管部门提交工作报告。
2.2.5HSE经理职责
◆负责组织对员工进行HSE教育和培训，新进员工的公司级HSE教育；负责组织对特殊专业人员的安全技术取证培训和考核；负责组织开展各种HSE活动。
◆组织制定、修订本公司HSE责任制、HSE管理制度和安全技术规程，审批HSE措施计划，并监督检查执行情况。
◆协助公司领导组织HSE大检查，负责专业性、季节性和日常检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查整改完成情况。
◆建立健全HSE管理网，指导基层HSE工作，定期召开HSE系统工作例会，组织业务培训，不断提高HSE管理员的技术素质工作
2.2.6项目QA/QC负责人职责
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◆负责编制项目质量计划并监督检查执行情况。
◆负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司主管部门报告。
◆项目实施过程中发生不合格时，坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性；必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，协调质量纠纷。
◆负责收集项目的质量信息反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，并向公司相关管理部门报告。
◆检查、指导质量保证程序的执行，编制质量检查报告，内容包括：问题及纠正措施的建议，送项目经理与公司质量主管，并归档。
2.2.7供应部经理职责
◆在项目经理领导下，负责项目采购与采购管理。对采买、催交、检验及运输和现场物资管理等工作的质量负全面管理责任。
◆主持项目采买工作，与分承包方签订采购合同或订单，并纳入对分承包方的控制要求。
◆按照项目实施计划的要求组织编制项目采购计划和项目采购实施进度计划，并组织实施。
◆负责制订项目采购程序和项目采购规定。
◆负责编制项目设备、材料分承包方名单并按程序获得批准。
◆协调采购组与施工管理组的工作接口。
◆对采购文件管理控制负责。
◆按照规定向项目经理提交采购工作报告。
2.2.8施工专业工程师职责
◆在施工经理及总工程师领导下开展工作，负责本专业的技术管理、质量控制。
