4.能干净干事保廉洁。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经 济工作纪律、群众工作纪律以及领导干部廉洁从政规定;坚持光明磊 落，不搞阳奉阴违;坚持民主集中制，不搞独断专行;忠于职守，廉 洁奉公，勤政为民。
三、个人存在的问题：
1.是在管理中还存在懒惰思想。有时，认为区队管理已经形成良好运作，有暂时的满足感，缺乏应有的危机感;
2.是面对工作难题有时缺乏果断。最明显的就是对运料人员心存仁慈，没有当机立断采取有效的管理。
3.是管理创新不够。管理手段较为单一，没有从思想上下功夫，更没有有力度的革新措施和用人新举措;
4.是奖惩缺乏力度。我们的制度规定已经较为完善，但在落实中仍很软弱，执行的及时性、处罚的力度都没有很好的体现;
5.是交流谈心不及时。主要是与班子成员的沟通不是很及时，特别是开展批评与自我批评更少;
6.是关心职工不到家。由于平时关心职工不够，致使个别职工出现了思想问题，家庭有了困难时，还不能及时了解和掌握;
四、今后努力的方向： 以上存在问题，本人有决心和信心在以后的学习和工作中，认真 加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风，努力提 高理论水平及政治素质，提高驾驭局工作全局的能力，真真正正当好 一名副队长。 以上发言，不足之处，请各位班子成员补充及指正。
【民主生活会发言稿】三
根据集团公司陕油党发【2014】90号文件通知，我站按要求于9月18日开展了以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题的民主生活会。现将会议情况总结如下：
一、会议主题
会议在紧密围绕以人为本、执政为民、发扬密切联系群众优良作风为主题的前提下，坚持理论联系实际，一切从实际出发，就川口输油站发展现状、站内领导班组思想作风和管理模式以及职工业务素养等问题提出意见和建议。
二、扎实做好会前准备工作
1、为确保民主生活会按时、顺利召开，我站党员及党外先进分子积极发挥模范带头作用，在站内大力宣传民主生活会会议主题和学习内容，成立民主生活会班组。
2、为落实会议精神，达到会议开展效果，民主生活会班组成员认真讨论会议各项工作安排及会议进程，确立会前以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，胡景涛总书记“七一”重要讲话、在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，《论党的群众工作——重要论述摘编》，“群众观点和群众立场”主题教育的有关文件作为重点学习内容，并要求班组成员认真总结学习心得。学习形式坚持集中学习和自我学习相结合，在集中学习时积极倡导讨论学习模式。
3、站内党员领导干部围绕民主生活会主题，根据学习心得和群众所提意见建议，认真做好会前自我剖析。自我剖析要与实际工作紧密结合，做到实事求是，不隐瞒、不夸大，避免形式主义，切实分析自己在工作生活中的不足之处。
4、会议召开之前，站长于9月13日组织了民主生活会班组成员与职工代表交流谈心活动，要求所有参与人员就川口输油站及个人工作中存在的问题展开深入讨论。
5、建立场站关于民主生活会的督促机制。我站除接受公司党委工作部、纪检监察室等督促指导外，在站内还成立了以党外人士为主的专门负责监督民主生活会开展落实情况的监督小组，并制定了相关的监督机制。要求监督小组成员除参与民主生活会外，更重要的是督促制定和落实好会上讨论的各项整改方案。把坚持民主生活会制度和会上对照检查、会后整改落实的情况作为考核评价领导班子和主要领导干部的重要内容。
三、围绕会议主题，深入开展对照检查
第一部分——民主生活会班组成员开展自我批评。
通过会前学习、交流和讨论，班组成员尤其是党员对自身的存在的问题有了进一步理性的认识，并各自对自己的问题提出了改正和改进的措施，就党员领导干部及党外先进分子普遍存在的问题整理如下：
1、没有在工作中充分发挥党员的积极性和先进性，模范带头作用不明显。
2、缺乏整体和团队意识。比如班长自身业务素质过硬，但不注
重班组整体业务素质的提高，在班组建设工作中只图“平稳”不求“上进”。
3、缺乏应有的责任心，在工作中没有发挥监督作用，部分人对职工存在的问题视而不管。
4、党员领导干部与职工缺乏交流沟通，对管理工作带来许多不便。
第二部分——对工作中总存在的问题提出意见和建议
1、关于半军事化管理。半军事化管理本身是一项高效的管理制度，目的在于提升企业形象，增强管理约束力和生产执行力，提高企业效率，推动企业快速稳定发展，尤其是对于石油化工企业来说，推行半军事化管理制度更是至关重要。但是，就我站情况而言，多数员工对于半军事化管理没有正确的认识或存在认识偏差，以为半军事化管理就是打扫卫生、叠军被。长期以来给员工造成“卫生高于生产，生产高于安全”的错误理解，从而在工作中出现抵触情绪，影响工作效率，同时也降低了员工对企业的认同感。因此，我们根据实际情况为半军事化管理提出以下建议。
⑴ 加大、细化半军事化管理制度的宣传工作，让员工对半军事化管理制度有正确深刻的认识，真正理解推行制度的意义所在，减少员工抵触情绪，从而提高管理效率。
⑵ 适度弱化半军事化管理中的卫生管理，把安全和生产在半军事化管理过程中凸显出来。
2、关于员工培训。员工培训是我们一直坚持的工作，但我们认
为，作为生产企业，尤其是在业务学习的过程中，应该改变传统的“会议学习”模式，丰富学习形式，细化学习内容，真正做到学以致用。
⑴ 调整业务学习时间，把学习和工作紧密结合起来，充分利用工作空余时间，让员工在工作中学习，在学习中工作，同时也减少了因为学习而占用员工的休息时间，避免员工产生抵触情绪，有效达到学习目的。
