COSO 企业风险管理 – 整合框架(18)

COSO 企业风险管理 – 整合框架

相互依赖性 事项并不是鼓励地发生的。一个事项

可能引发另 一个事项，事项也可能同时发生。 区分风险和机会 事项可能会带来正面或负面的影响。代表机会的 事项被反馈到管理当局的战略或目标制订过程中， 以便规划行动去抓住机会。抵消风险负面影响的 事项在管理当局的风险评估和应对中予以考虑。