COSO 企业风险管理 – 整合框架
对胜任能力的要求 管理当局明确特定岗位的胜任能力水平,并把这 些水平转换成所需的知识和技能。而这些必要的 知识和技能可能又取决于个人的治理、培训和经 验。在开发知识和技能水平的过程中考虑的因素 包括
一个具体岗位所运用判断的性质和程度。通 常会在监督的范围和所需的胜任能力水平之间作 出权衡。 组织结构 一个主体的组织结构提供了计划、执行、控制和 监督其活动的框架。相关的组织结构包括确定权 力与责任的关键界区,以及确立恰当的报告途径。
COSO 企业风险管理 – 整合框架
对胜任能力的要求 管理当局明确特定岗位的胜任能力水平,并把这 些水平转换成所需的知识和技能。而这些必要的 知识和技能可能又取决于个人的治理、培训和经 验。在开发知识和技能水平的过程中考虑的因素 包括
一个具体岗位所运用判断的性质和程度。通 常会在监督的范围和所需的胜任能力水平之间作 出权衡。 组织结构 一个主体的组织结构提供了计划、执行、控制和 监督其活动的框架。相关的组织结构包括确定权 力与责任的关键界区,以及确立恰当的报告途径。
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