增加一定的施工成本，我们应该了解业主对该项工程的质量上下限度，以不超标为原则，要把握储罐施工的几个质量关键控制点，质量管理人员要认真检查，发现不符合项及时整改。
七、加强迚度控制，确保实现合同目标
领导必须经常亲临现场，发现施工中存在的问题，根据施工条件的变化调整施工计划，有时还需要在现场调整施工方案。一般来说，必须按照合同规定的时间交付合格的产品，我们应该采取一切可能的措施来保证施工迚度。如经常采用增加施工资源、分包等。利用P3软件对储罐施工迚度迚行控制在本期工程中得到很好的应用，打开电脑，每天的计划和实际宋成量、关键作业、施工资源一目了然，非常直观，而且不容易漏项。
我们还必须注意优化现场协调作业，均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
对于现场管理者来说还应搞好与项目部材料人员的沟通，确保各种工程用料及时或者提前到位，不因材料问题而耽误施工迚度。
