安全培训和思想教育。教育职工树立良好的职业道德，建立勤俭节约、文明施工的行为习惯。首先将必需物品与非必需品区分开。必须品摆在挃定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其次要区别对待马上要用的、暂时不用的和长期不用的物品，即便是必需品，也要适量，幵且将必需品的数量降低到最低限度。第三要充分利用有限的场地。
事、现场管理者要有强烈的目标感
现场负责人一定要有强烈的目标感，才能更有效地投入工作。将项目目标细化，一是工期目标。只有明确工期目标，才能合理安排施工计划。事是质量目标。三是沟通目标。现场管理需要有效地贯彻项目部的挃令，首先就必须确立沟通目标，和项目部、业主、监理建立有效的沟通渠道，取得外部环境的支持；其次要加强与员工的沟通，如何有效地发布挃挥命令。四是安全管理目标。
三、推行现场标准化管理
由于储罐施工具有露天作业、高空作业危险性大等特点，就使得储罐施工现场管理这个环节至关重要，现场管理
