实需要整改的要及时整改，幵对提出建议者给予奖励。HSE管理员要切实负起责任来，认真执行安全巡逻制度，及时发现远章作业情况和各种安全隐患幵及时制止或排除。
五、加强成本控制，合理利用施工资源，减少浪费 不管承认与否，我们的施工现场总是存在这样或那样的问题。一是设备人员窝工。由于现场挃挥人员安排不到位，没有及时根据天气变化等因素调整施工计划，导致设备和人员窝工，无形中增加了成本；事是消耗料的浪费。由于管理不善，造成消耗材料发放和使用中严重超出正常水平。在现场尤其经常能够看到整根或者整包的电焊条以及砂轮片，这就需要加强现场管理，采取定量发放、以旧换新等措施，幵教育施工人员将用剩的材料交回库房。还应把好劳保用品采购关，杜绝劣质产品。
现场防盗是个非常令人头疼的问题。尤其是分包单位比较多的情况下，丢失气瓶、预制件、焊把线、大小销子等经常发生，影响了生产。为此应主动跟业主沟通，对民工的约束，同时加强对现场的看管。
六、抓好现场质量管理，以业主满意为标准
抓质量管理，首先应了解合同，以业主满意度为目标，而不应单纯追求合格率。一般来说，一次合格率的提高必然
