主要是现场监理过程中操作控制要点、管理方式。
深度要认真检查,以减少施工中变更、返工。对配套的专业设计,要协助业主及时进行。
C．经济措施：
采取进度控制经济措施, 将进度控制与投资控制有效地促进项目进度计划完成。建议业主在施工合同中增加进度付款与进度计划相联系的条款, 依据合同工程和承包商中标方案中的工期目标计划, 确定在总工期控制下的分月完成进度产值的最少值,明确未完成当月进度计划时则结转到下月结算。 也可采取对于承包单位的原因拖延工期的进行必要的经济处罚,对工期提前实行奖励的措施。
（二）工程投资控制措施
投资控制的目标分析：本工程投资控制的目标为：通过采取各种具体投资控制措施，使本工
程实际投资不超过工程概算投资总额。根据该工程情况，要实现该工程投资控制目标，重点从以下几个方面控制：
1．对设计图纸审查，向业主提出合理的建议，这是投资控制的重要环
节；
2.对总投资额分解，编制总投资分解图，以利在项目实施过程中检查，比较与控制。
3.根据确定的投资分解图，协助业主编制资金使用计划，对资金的使用按阶段进行合理分配，并控制其执行。
4.认真、合理进行工程计量，严格控制工程变更，加强施工索赔的管理，加强工程投资结算
