主要是现场监理过程中操作控制要点、管理方式。
2.工期控制目标: 以合同工期为控制目标
3.质量控制目标: 以合同质量标准为控制目标，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。
4.投资控制目标: 以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。
三、关键控制点
本工程关键部位、关键工序分别包括这几个方面：
（1）在基础工程方面包括：混凝土灌注桩浇筑、钢结构基础节点安装；
（2）在主体结构工程方面包括：钢结构焊接过程、钢结构安装等。
四、监理措施
（一）工程进度控制措施
1．进度目标分析及对策
本工程工期较紧，前期施工阶段，不可见因素较多，是工期控制关键阶段，在施工中要重点解决好以下问题：
（1）要对新开工的工作施工合理组织，统筹安排，使各工种施工有序进行，减少间歇。
（2）要对现场合理布臵，并做好与交通等部门的协调工作，组织好材料的进出场问题。
（3）加强对工程质量预控，确保施工的万无一失。否则将会对工程进度造成严重影响。
