主要是现场监理过程中操作控制要点、管理方式。
2．进度控制措施：
A．组织措施：
根据工程总体要求,提出工程总进度控制计划,并报业主审批。在审核施工单位的施工组织设计和方案中, 对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整,使施工进度计划既满足总进度计划,又具有科学性和可行性,并充足考虑各种不可预见因素的影响。对关键线路上各施工工序, 必须采取有效措施。并要审核与检查落实与施工进度计划相配套的劳动力、设备机具和材料物资供应计划。
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,每周召开组织协调会。大型工程平行承包单位、分包单位较多,交叉施工也较多,监理要及时协调落实材料堆放场地划分、施工用电、用水、材料垂直运输、交叉施工作业次序交接处的技术处理及责任界限等问题,确保施工有序、顺利进行,减少施工中纠纷及停、窝工现象。
B．技术措施：
① 采取进度控制的技术措施,如增加同时作业的施工面,采用高效能的
施工机械设备,在缩短
工艺流程间和工序间的技术间歇时间上下工夫。
② 加强施工质量控,力争将质量问题消灭在萌芽状态,减少返工, 杜绝
质量事故的发生,以保
证工程施工正常有序进行。
③ 协助业主做好供图和合同中规定由业主负责的设备和材料供应工
作。对设计图纸的质量、
