如何编写岗位说明书(5)

岗位说明书的核心作用基础管理 公平管理 规范管理 量化管理5

结构化管理(基础网络)与动态管理(创新/应变/变革/抗风险能力)

不同纬度/客观评估

减少随意现象，职业化标准=职业化道路

通过量化管理与招聘、绩效、薪酬、培训挂钩