创业计划大赛草稿。
的运营中，实现营业收入大于运营成本。以此计划在公司成立的3年内收回投资，开始总体盈利。
中期（5-8年）：公司在已具备运营济南南部山区项目经验和一定资金积累的基础上，我们将放弃实体建设，基本模式完全确定为“农户提供实体，我们提供管理规划和营销”，并且将这种模式复制到山东省3-5个地级市。
以各地农村本身特色为依据，以集团标准体系和运营体系为依托，发掘新的特色乡村游，提升“南山桃花源”旅游品牌的知名度和美誉度，并保证其他布点景区的高效运营和整体盈利。
长期（9年--）：立足于山东向其他省份扩张，将乡村旅游基地推向全国，同时保持公司的核心业务竞争力的打造和加强，将“南山桃花源”打造成一个全国性品牌，并努力让“南山桃花源”的品牌成为一种都市近郊休闲方式和“闲适，新鲜，充满活力和乐观精神”的体验的代表。
同时为适应社会的发展趋势，采用同心多元化的战略，借助于“南山桃花源”这一品牌，在中期奠定的基础上，向农村特色产品销售、农村人才中介、城市与农村交流互助及农村休闲房地产开发等市场发展。
2 市场与竞争优势分析
我国各地农村旅游总体上还处于起步阶段，各方面认识不足，服务和引导不够，发展水平不高，配套要素滞后。因而，我公司定位于在引导开发农村旅游资源的基础上，建立规范化和特色化的农村旅游，同时为广大城市游客提供一个自由舒适的休闲之所，为各高校的学生提供一个可以学习、休闲、娱乐的场所。经过调查，我们做出如下分析：
2.1 市场分析
2.1.1 市场需求
1. 城市游客的需求：我们就济南市中高收入家庭对农村旅游兴趣问题进行了抽样调查。调查结果表明：城市游客在高节奏的生活压力和工作压力下需要一个放松之地，恬淡的农村生活是首选，但济南南部山区乡村旅游总体上发展水平不高，配套设施滞后，并且没有形成各自的特色，对游客没有足够的吸引力，也使游客对安全和卫生等方面存在顾虑。于是，他们迫切需要一个规范化的旅游公司给其一个保障。
