(1)建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。 (2)建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
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(3)制订或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作 业、劳务的内部结算指导价。
(4)完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的 基础。
4、项目成本核算必须有帐有据
成本核算中要运用大量数据资料，这些数据资料的来源必须真实可靠，准确、完 整、及时;一定要以审核无误，手续齐备的原始凭证为依据。同时，还要根据内部管 理和编制报表的需要，按照成本核算对象、成本项目、费用项目进行分类、归集，因 此要设置必要的生产费用帐册，进行登记，并增设必要的成本辅助台帐。 西安建筑科技大学工程硕士学位论文
4施工项目质量、进度、成本、安全的协调与控制
施工项目成本控制的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计 划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量， 实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目控制的对象是项目，控制的目 标就是项目的目标。该目标界定了工程项目控制的主要内容就是进度控制、质量控制、 成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。 4.1项目控制中质量、进度、成本的协调
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工 期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成 本。因此建筑企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价 值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，质量、成本、进度是衡量施工企 业管理水平的三个综合性指标，实际工作中如何协调质量、成本、进度三者之间的关 系非常重要[1a10
4.1.1质量与成本的关系
建筑企业为了达到自己生产经营的目的，就必须保证建筑产品的质量，进行全面 质量管理活动要考虑经济性的问题。也就是说:在进行质量管理时，如果不管工期的 长短，无视成本和利润的高低，将达不到预期的效果。对施工企业来说，质量低的建 筑产品，因为材料费用低，用工量少，不需高级装饰和复杂作业，所以成本也低(工 期也短)、反之质量高的建筑产品，材料费用高、施工难度大、成本也高(工期也长)。 建筑产品的质量水平的高低与施工所耗费的成本水平有一定的关系，任何产品都 有最起码的质量要求与之相适应的最低产品成本，当产品质量水平低到一定程度时， 产品成本便不再降低。建筑产品的质量与产品的价值也存在一定的关系。一种产品的 价值是随着产品的质量的提高而增加的，相反，产品的质量降低，产品的价值就会随 之减少，当产品质量提高到一定程度时，产品的价值就不再提高。在相同的质量水平 的情况下，用户希望购买价格尽可能低的产品，而企业则希望获得较多的利润。 所谓质量成本，是反映用于质量改善和质量管理所消耗的费用，以及由于质量原 因造成损失而发生的费用。通过核算同质量有关的各项费用，寻求提高质量，降低成 本的途径，达到最终提高企业利润的目的。因此，对构成质量成本的各个项目，产中 使之平均减少多少，而是抓住节约的重点，使质量成本的总额最少。
质量成本包括:(1)预防成本:是为了预防质量事故而在质量管理教育方面支出
的费用。其内容有质量管理计划，质量管理教育，质量管理技术和质量改进措施等预 36 西安建筑科技大学工程硕士学位论文
防性支出。(2)评价成本:是为了进行质量评价所需支出的各项费用。其内容包括，
材料试验，质量监查，产品检验和试验，检查设备的维修保养与校准等所支出的费用。 (3)失败成本:是指不符合标准的材料产品所造成的损失费用，内容包括材料、产品 质量不良，质量事故，退货损失，保修费用，赔偿损失和违反合同损失等项支出。 从上述各项成本的内容可以看出，可以通过事前预防措施支出少量的预防成本， 但使失败成本的大量减少，从而达到通过质量管理活动减少质量成本总额的目的。 最佳质量成本模型随着制造质量提高，质量预防成本上升，质量失败成本下降， 反之，随着制造质量降低，则质量预防成本下降，质量失败成本上升，而对于评价成 本则不论在什么制造质量的情况下都较稳定[1s1。当预防成本，评价成本，失败成本 三项之和最低时，即为最佳质量成本。最佳质量成本对应的制造质量水平，即为适宜 的制造质量水平。所以，在适宜的施工质量水平上，质量成本最低，施工质量稳定， 有较高的分项工程优良品率。 4.1.2成本与工期的关系
建筑工程成本与工期有着密切的关系，成本在一定的范围内是随着工期的变化而 变化。工程成本包括直接费与间接费两部分，这两种费用随着工期的变化而变化的规 律是不相同的。在一般情况下要把工期缩短，就要多支出直接(用于增加人力，机械 和采取技术组织措施等)费部分，但是，工期并不是可以无限期缩短的，就是说，存 在一个即使是直接费增加得再多也不能再缩短的工期，称为极限工期(或最短工期)相 反，工期越长，直接费用就越少。同样，工期延长和直接费减少也是有限度的，因为 对某项工程来说，直接费有一个最低的正常费用，不论工期如何长，这个费用水平不 能再降低了，我们把正常直接费用所对应的工期称为正常工期。间接费的大小一般与 施工时间的长短成正比，即工期越长间接费就越多，工期越短，则间接费越少。 在建筑施工项目控制中，要针对不同企业的生产条件，工作环境等多方面因素的 变化，把组织管理，数理统计方法，以及现代科学技术，社会心理学，行为科学等综 合运用于实际工作中去，协调好质量、工期、成本三者之间的关系，使企业走向市场。 质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量是企 业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。 4.13在质量、进度、成本的协调中应注意的问题
数量和质量的结合，坚持在确保质量的基础增加产品数量，这实际上是处理好质 量、工期和效益的关系。
生产要素和科技含量的结合。提高质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高 也是技术进步的重要内容。正确的决策能为企业带来高质量的工程。
质量效益良性循环和质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入。 从而带来好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。效益好了才一能有更多的 37 西安建筑科技大学工程硕士学位论文 质量投入。
4.2施工进度、质量、安全方面的目标控制
施工项目成本控制，主要是施工进度、质量、成本方面的目标控制[[1610
施工项目的施工进度控制，是为了实现以建设合同为总目标，按照施工进度计划 实施控制工作。
保证工程项目按期建成交付使用，是进度控制的最终目标。为了有效地控制施工 进度，要对施工进度总目标进行层层分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员， 形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。也就是在总目标控制 下，划分为阶段目标，分部分项目标，年、季、月、旬目标，有的还要排到日、时目 标。进度控制的“标准”是施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。 4.2.1进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建 设任务。在工程项目施工控制工作中，进度控制的内容和职责包括以下几个部分:
制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及 相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步 的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的 工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法、月(旬)作业计划、施工任务书，协调各个 工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分 部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。施工进度计划的编制形式主要有 横道计划和网络计划两种。施工中如实记载每项工作的开始日期、工作过程和结束日 期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。记录的方式如“香蕉”曲线 图、横道图、直方图、网络图等。
进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照 进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施工任务书，安排 落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记 录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施， 做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严 格按照进度计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划 进行必要的调整和补充。
施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度 计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进 38 西安建筑科技大学工程硕士学位论文
度控制最重要的步骤。进度计划的检查，主要是通过把实际进度与进度计划进行比较， 从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现 场，这种对比法一般通过两种方式实现:一是横道图计划检查;二是网络图计划检查。 进度计划的调整。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的 四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措 施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的 方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期一成本”优化 原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性 后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用 的目的，保证工程的顺利进行。 4.2.2质量控制
随着市场经济的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不 断加强。在建筑工程领域，大家己经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民 生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将
直接影响到我们社会的经济发展。目前，质量第一的观念已深入人心，并在建筑领域 得到了广泛的重视。
在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设 计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理 制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和 控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤，明确项 目质量控制的内容。
质量是企业的生命，要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。施工企业 搞好工程施工质量，必须从大局出发，从企业生存发展的需要出发，三者是辩证的统 一。一些单位出现“豆腐渣”工程，祸国殃民，自己也丢了市场。如有一家资质较高的 建筑企业因为出现一起质量事故受到制裁，丢掉2亿元的任务订单。反之，质量搞好 了，多创优质工程，企业信誉大增，工程连续中标，企业、职工都受益。
施工质量的控制，总的要求应该是以“过程精品’9 [i7)来保证总体质量创优，也就 是现在经常提到的“开工必优，一次成优，全面创优”的目标。
要实现质量目标，就要按照企业质量体系的运行要求，在全过程中贯彻企业的质 量方针和目标。如南京三建和徐州一建认真贯彻质量方针，提出兑现合同承诺，留下 时代精品;质量目标是:单位工程一次验交合格率I 00 yo，单位工程优良率达到行业 先进水平，多创国家级、省部级优质工程。每项工程在招标时都对质量有具体的标准 和要求，在施工过程中依据企业自身的质量方针和目标，以及具体项目的质量标准要 求，制定质量创优规划，并认真实施。 西安建筑科技大学工程硕士学位论文
质量控制还应坚持“PDCA\循环法，持续改进过程控制和产品质量，以过程精品保 整体创优。施工质量控制程序如左图4.1所示。 4.2.2.1工程质量控制
在工程项目质量控制中，人、机、料、法、 环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、 施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量 的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质 量影响的表现形式就是工作的质量，因此我们首 先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位 教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要 通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识， 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才 能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同 时实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，提高工 作质量，达到保证工程质量的目的。 4.2.2.2原材料的质量控制
工程所用建筑材料是形成工程实体的原料， 也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按 质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内 容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检 验”的制度。三把关即材料供应人员把关，技术质 量检验人员把关，操作使用人员把关;四检验即 检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
4.2.2.3机械设备的质量控制
施工机械设备一般不直接用于工程项目的实 体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不 以4-1质是挂侧示惫图
能忽视它所产生的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用 的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有 计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测 的要求。
4.2.2.4施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序 质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使 工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确 定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工 不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。建筑工程施工工程 40 西安建筑科技大学工程硕士学位论文
量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭 接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督操作、 检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。 4.2.2.5、成品保护和养护的质量控制「is]
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。 分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成的分项 工程的保护、养护，对于整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要 求保护、养护好已完成的分项工程。
搞好系统控制、因素控制和阶段控制。系统控制包括工序、分项、分部、单位、 单项建设项目;因素控制包括人、材料、机械、方法、环境;阶段控制包括事前、事 中、事后。
施工质量控制的方法很多，不一一列举，关键是要紧紧围绕质量目标，严格贯彻 标准，坚持质量管理控制过程，按照“PDCA'，循环的工作方法，规范运行，从工序抓 起，抓阶段控制、抓系统控制、抓因素控制，遵循科学的控制方法，落实岗位责任， 加强责任心，把施工质量控制好。严格质量控制方法，主要方法如下页图4.2所示。 图纸会审 施工方案 技术交底 技术复核 材料试脸 摘工试验 构件结构试验 预验收
德蔽工程验收 阶段脸收 单位工程脸收 优选法
数理统计方法 图表方法
