（一）静态投资回收期的定义 （二）静态投资回收期的计算 （三）静态投资回收期的特征
第三节 动态评价指标的计算
一、动态投资回收期及其计算
（一）动态投资回收期的定义 （二）动态投资回收期的计算 （三）动态投资回收期的特征 二、净现值及其计算
（一）净现值的定义 （二）净现值的计算 （三）净现值的特征 三、净现值率及其计算
（一）净现值率的定义 （二）净现值率的计算 （三）净现值率的特征 四、获利指数及其计算
（一）获利指数的定义 （二）获利指数的计算 （三）获利指数的特征 五、内部收益率及其计算
（一）内部收益率的定义 （二）内部收益率的计算 （三）内部收益率的特征 六、动态评价指标之间的关系
第四节 长期投资决策评价指标的运用
一、运用投资决策评价指标的一般原则 （一）具体问题具体分析的原则 （二）确保财务可行性的原则 （三）分清主次指标的原则 （四）讲求效益的原则
二、投资评价指标与财务可行性评价及投资决策的关系 （一）评价指标在财务可行性评价中起关键作用
（二）财务可行性评价与投资方案决策存在相辅相成的关系 （三）评价财务可行性的要点
三、独立方案财务可行性评价及投资决策 四、多个互斥方案的比较决策 （一）多个互斥方案的比较决策的含义 （二）多个互斥方案比较决策的方法
五、多方安组合排队投资决策
第五节 投资敏感性分析
一、投资敏感性分析的意义 二、投资敏感性分析的具体假定 （一）多个关键指标的假定 （二）有限因素的假定 （三）因素单独变动的假定 （四）10％变动幅度的假定 （五）不利变动方向的假定 三、投资敏感性分析的应用
（一）因素变动对净现值和内部收益率影响程度的计算分析 （二）因素变动极限的计算分析
第六节 风险投资决策（▲）
一、开展风险投资决策的必要性 二、风险投资决策方法 （一）期望值决策法 （二）风险因素调整法
复习思考题：
1.什么是项目投资决策的评价指标？可以按照哪些分类标志对项目投资决策的评价指标进行分类？这些分类的结果如何？项目投资决策的评价指标最基本的分类是什么？
2.管理会计研究的项目投资决策评价指标中，哪些可以直接利用现金流量数据进行计算？
3.说明财务可行性评价与投资方案决策之间的关系。
第九章 全面预算
教学目的和要求：
通过本章的学习，使学生在了解全面预算的概念和作用的基础上，熟悉预算的编制程序；掌握传统的全面预算体系的具体构成内容 ；重点掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧；一般了解固定预算、增量预算和定期预算的含义。
教学重点：
各流程的预算表编制
教学难点：
现金预算表编制
第一节 全面预算概述
一、全面预算的意义 （一）全面预算的含义 （二）全面预算的作用 二、全面预算体系 （一）经营预算 （二）专门决策预算 （三）财务预算
三、全面预算的编制期与编制程序 （一）全面预算的编制期 （二）全面预算的编制程序
第二节 全面预算的编制
一、企业战略目标的确定 （一）销售量目标的确定 （二）利润目标的确定 （三）价格目标的确定 二、经营预算的编制 （一）销售预算的编制 （二）生产预算的编制 （三）直接材料预算的编制 （四）应交税金及附加预算的编制 （五）直接人工预算的编制 （六）制造费用预算的编制 （七）产品成本预算的编制 （八）期末存后预算的编制 （九）销售费用预算的编制 （十）管理费用预算的编制
三、专门决策预算的编制 （一）经营决策预算的编制 （二）投资决策预算 四、财务预算的编制 （一）现金预算的编制 （二）财务费用预算的编制
（三）预计利润表和预计利润分配表的编制 （四）预计资产负债表的编制
第三节 预算编制的具体方法
一、固定预算方法与弹性预算方法 （一）固定预算方法 （二）弹性预算方法
二、增量预算方法与零基预算方法 （一）增量预算方法 （二）零基预算方法
三、定期预算方法与滚动预算方法 （一）定期预算方法 （二）滚动预算方法
四、预算方法与各种预算之间的关系 （一）预算方法与各种预算的区别 （二）预算方法与各种预算的联系
复习思考题：
1.预测与预算有何异同？
2.全面预算有哪些作用？全面预算为什么会协调各部分之间的关系？
3.经营预算的编制期与财务预算的编制期一致吗？与专门决策预算的编制期一致吗？ 4.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？ 5.预算方法与各种预算之间存在怎样的关系？
第十章 成本控制
教学目的和要求：
通过本章的学习，使学生在了解成本控制概念、分类、原则、程序的基础上，掌握标准成本控制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定；重点掌握成本差异的计算；熟悉标准成本的账务处理方法；明确质量成本的成本构成内容及使用寿命周期成本的成本构成内容。
教学重点：
标准成本控制系统
教学难点：
价差、量差与固定制造费用三差异法
第一节 成本控制概述
一、成本控制的意义 （一）成本控制的含义 （二）成本控制的作用 二、成本控制的分类 （一）按控制的时间分类 （二）按控制的原理分类 （三）按控制的手段分类 （四）按控制的对象分类 （五）按控制的时期分类 三、成本控制的原则 （一）全面控制的原则 （二）讲求效益的原则
（三）目标管理及责任落实的原则 （四）物质利益的原则 （五）例外管理原则 四、成本控制的程序
第二节 标准成本控制系统
一、标准成本控制系统概述 （一）标准成本控制系统的含义 （二）标准成本控制系统的内容 （三）标准成本控制系统的意义 二、标准成本的制定 （一）标准成本的含义 （二）标准成本的种类 （三）标准成本的一般公式 （四）直接材料标准成本的制定
