二、资金需要量的预测（▲）
复习思考题：
1.怎样理解管理会计的预测职能？预测分析有什么特点？说明它与经营决策和控制的关系。
第六章 短期经营决策
教学目的和要求：
通过本章的学习，学生应熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法在生产经营决策分析中的应用技巧。重点掌握不同生产经营决策方案条件下的增量成本、机会成本和专属成本的内容与计算方法。掌握成本加成定价法和利润无差别点法在定价决策中的应用；熟悉定价策略。了解决策分析的概念、原则和程序；一般了解短期经营决策的目标、决策方案的类型和相关因素。
教学重点：
相关成本的概念与决策
教学难点：
相关成本判断、各类决策的分析程序
第一节 决策分析概述
一、决策分析的含义 二、决策分析的特点 三、决策分析的原则 （一）合法性、政策性原则 （二）责任性原则 （三）民主性原则 （四）合理性原则 （五）科学性原则 （六）效益性原则 四、决策分析的程序
（一）调研经营形势，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案
（六）组织决策方案的实施，跟踪反馈 五、决策分析的分类 （一）按决策的重要程度分类 （二）按决策条件的肯定程度分类 （三）按决策规划时期的长短分类 （四）按决策解决的问题内容分类 （五）决策的其他分类
第二节 短期经营决策的相关概念
一、短期经营决策的定义及目标
（一）短期经营决策的定义 （二）短期经营决策目标 二、短期经营决策的特点及内容 （一）短期经营决策的特点 （二）短期经营决策的内容
三、短期经营决策方案的设计及相关假设 （一）决策方案的概念 （二）决策方案的种类 （三）设计短期经营决策的假设 四、短期经营决策必须考虑的重要因素 （一）生产经营能力 （二）相关业务量 （三）相关收入 （四）相关成本
第三节 短期经营决策的一般方法
一、短期经营决策一般方法的含义 二、短期经营决策一般方法的类型 三、单位资源贡献边际法的原理 （一）单位资源贡献边际法的含义 （二）应用单位资源贡献边际法的条件
（三）单位资源贡献边际法的决策评价指标及评价标准 （四）单位资源贡献边际法的特点及适用范围 四、贡献边际总额分析法 （一）贡献边际总额分析法的含义 （二）应用贡献边际总额分析法的条件
（三）贡献边际总额分析法的决策评价指标及评价标准 （四）贡献边际总额分析法的特点及适用范围 五、差别损益分析法 （一）差别损益分析法的含义 （二）应用差别损益分析法的条件
（三）差别损益分析法的决策评价指标及评价标准 （四）差别损益分析法的特点及适用范围 六、相关损益分析法 （一）相关损益分析法的含义
（二）相关损益分析法的决策评价指标及评价标准 （三）相关损益分析法的特点及适用范围 七、相关成本分析法 （一）相关成本分析法的含义
（二）相关成本分析法的决策评价指标及评价标准 （三）相关成本分析法的适用范围
八、成本无差别点法 （一）成本无差别点法的含义 （二）应用成本无差别点法的条件
（三）成本无差别点法的决策评价指标及评价标准 （四）成本无差别点法的适用范围 九、利润无差别点法 十、直接判断法 十一、微分极值法 十二、线性规划法
第四节 生产决策（1）－是否生产的决策
一、是否继续生产亏损产品的决策 （一）亏损产品的含义
（二）是否继续生产亏损产品决策的含义和方案设计 （三）是否继续生产亏损产品决策的方法 二、是否增产亏损产品的决策
（一）是否增产亏损产品决策的含义及方案设计 （二）亏损产品是否增产决策的方法及其应用 三、是否接受低价追加订货的决策 （一）相关的订货概念
（二）是否接受低价追加订货决策的相关概念 （三）开展是否接受追加订货决策需要掌握的信息 （四）追加订货量与剩余生产能力的关系 （五）是否接受低价追加订货决策的方法
（六）直接判断法在是否接受低价追加订货决策中的应用 （七）差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用
第五节 生产决策（2）－生产什么的决策
一、新产品开发的品种决策 （一）新产品开发的品种决策的定义 （二）新产品开发的品种决策的类型 二、是否转产某种产品的决策 三、半成品是否深加工的决策 （一）半成品的含义
（二）半成品是否深加工决策的定义及其方案设计 （三）半成品是否深加工决策的方法
（四）差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用 四、联产品是否深加工的决策 （一）联产品的定义
（二）联产品是否深加工决策的定义及方案设计 （三）联产品是否深加工决策的方法
五、其他产品是否深加工的决策 （一）副产品是否深加工的决策 （二）可修复废品如何处置的决策
（三）工业“三废”直接排放还是处理后再排放的决策
第六节 生产决策（3）－怎样生产的决策
一、零部件自制或外购的决策 （一）零部件自制或外购决策的定义
（二）企业已经具备自制能力，且零部件的全部需用量为固定常数时的决策 （三）企业尙不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策 二、不同生产工艺技术方案的决策 （一）不同生产工艺技术方案决策的定义 （二）不同生产工艺技术方案决策的方法 三、追加任务交给谁独立完成的决策
第七节 不确定条件下的生产决策
一、概率分析法的应用 二、大中取大法的应用 三、小中取大法的应用 四、大中取小法的应用 五、折中决策法的应用 第八节 定价决策
一、定价决策的范围及相关因素 二、以成本为导向的定价决策方法 （一）以总成本为基础的定价方法 （二）以单位成本为基础的定价方法 三、以市场需求为导向的定价决策方法 （一）边际分析法在最优售价决策中的应用 （二）利润无差别点法在调价决策中的应用 （三）利润增量法在调价决策中的应用 四、以特殊要求为导向的定价决策方法 （一）保利定价法及其应用 （二）保本定价法 （三）极限定价法 五、定价策略 (一)新产品定价策略 (二)系列产品定价策略
（三）心理定价策略 （四）分期收款定价策略 （五）弹性定价策略
