项目初步设计批准的总规模和主要建设内
容； 项目初步设计批准的总投资和资金来源； 项目当年需建设的规模和建设内容； 项目当年需要的工程投资及资金构成； 工程监理及重大建设项目招投标工作组织情况、书面报告。
（二）所需附件 ：
1、项目初步设计批复文件；
2、项目资金来源中除市级以上财政性资金外的其它资金当年的到位情况证明；
3、监理公司资信证明；
4、招标范围、招标方式、招标组织形式及发包方案； 5、其他特殊规定必备的材料。
第三部分 工程建设施工阶段
建设单位为了保证项目施工顺利进行需从事相关的管理工作，可分为施工准备的管理和施工阶段的管理，其中在施工阶段的管理主要值的是做好工程建设项目的进度控制、投资控制和质量控制。
一、工程建设项目施工准备阶段
（一）图纸会审
图纸会审，由建设单位主持，监理单位参加，设计单位向施工单位进行设计技术交底以达到明确要求，彻底弄
清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。然后再由建设、监理单位、设计单位、施工单位共同对施工图进行会审，作出会审（审核）记录，最后共同签章生效。
（二）审查施工组织设计 （三）施工现场准备
1、施工现场的补充勘探及测量放
线
2、施工道路及管线 3、施工临时设施的建设 4、落实施工安全与环保措施
二、工程建设项目组织施工的管理
（一）工程建设项目的进度控制 主要包括以下内容：
1、所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；
2、基本工作程序是否合理、实用；
3、施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；
4、如何规划大型机具、设备、材料运输通道； 5、工人的工作能力如何； 6、工作空间、风险分析；
7、预留的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；
8、分包商选择与工程控制计划； 9、临时工程施工计划；
10、合同管理、技术资料管理、竣工、验收计划； 11、可能影响进度的施工环境和技术问题。 （二）工程建设项目的投资控制
投资控制指的是在工程建设的全过程中，根据项目的投资目标，对项目实行经常性的监控，针对影响项目投资
的各种因素而采取一系列技术、经济、
组织等措施，随时纠正投资发生的偏差，把项
目投资的发生额控制在合同规定的限额内。
作为建设单位，应着重把握以下几方面的内容： 1、项目投资失控的原因
2、工程建设投资控制的方法与步骤
3、工程价款的结算 4、工程变更的控制 5、索赔
（三）工程建设项目的质量控制
1、事前质量控制 即施工前准备阶段进行的质量控制。它是指在各工程对象正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。也就是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。
2、事中质量控制 就是在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
3、事后控制
它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或工程项目）及其有关方面的质量进行控制。也就是对已完工程项目的质量检验、验收控制。
第四部分 工程竣工验收备案与保修阶段
一、竣工验收及备案
工
程竣工验收备案是验收环节的主办事项，由市建设行政主管部门（以下简称主办部门）负责实施。
申请人申请办理主办事项，应向主办部门提出申请并同时提交下列申请材料：
（一）主办部门所需申请材料：
1、《建设工程竣工验收备案申请书》（必须注明联系人和电子邮件地址）；
2、《建设工程竣工验收意见书》； 3、《建设工程施工许可证》； 4、《施工图设计文件审查报告》； 5、《建设工程档案验收意见书》；
6、《xx市民用建筑节能工程竣工验收备案表》； 7、施工单位出具的《工程竣工报告书》； 8、监理单位出具的《工程质量评价报告》； 9、勘察单位出具的《勘察文件质量检查报告》； 10、设计单位出具的《设计文件质量检查报告》； 11、施工单位出具的《工程质量保修书》；
12、施工单位提供的建设单位已按合同支付工程款的证明；
