第7章 文明施工措施
7.1 、建立文明施工体系
在施工过程中实行经理为第一负责人的文明施工保证体系。文明施工做到组织落实、责任落实，形成体系。经常进行文明施工检查，将文明施工管理列入施工议事日程，做到常抓不懈。职工进场前进行文明安全施工教育培训。利用各种形式，板报、快讯宣传表扬施工的先进作法，努力提高文明施工的意识和自身素质。文明施工体系见附图15。 7.2、 现场场容
1 、严格执行国家有关部委、北京市建委关于“文明施工”的有关条例。建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。施工现场达到整洁卫生,合理组织材料进场并按平面布置图分别标识、整齐码放。
2 、为保证施工现场安全用电，对临时用电设备采用安全防护网进行围挡、标识、专职人员负责等措施。设置专用消防设施并设置消防人员。加强安全生产教育,提高全员安全生产意识。
3 、施工现场道路保持清洁。
4 、施工区域、办公区域和生活区域明确划分。生活区的临时设施符合规范要求，做到内外整洁、卫生。 7.3 、施工现场材料、机具管理措施
1、 现场材料管理
1）进入施工现场的工程材料由项目材料设备部必须进行验收，并索要材料合格证，建立材料入库台帐。
2）项目材料设备部对于投入使用的材料严格执行《质量环境管理手册》中监视、测量的条款，以及《监视、测量控制程序》。
3）凡涉及到外加工件时，由项目部向材料设备部以书面形式提出具体的规格、技术、加工图纸、进度要求，材料设备部依据项目部的要求寻求外加工，并代表公司与外加工方签订加工合同。必要时项目部要随同材料设备部一同到厂家，进行技术交底。
4）工程结束时，必须把工程所用的剩余材料按要求退回公司材料库后，方可结算。
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5）工程中遇到的不合格产品严格执行《不合格品控制程序》。 6）施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。 2 、现场机具管理 1）自有机具管理
（1）自有机具由材料设备部派专人负责建立“自有机具管理台帐”进行管理，并确定相应人员对库内机具进行维护、维修与保养。确保机具处于良好状态。建立机具档案，保存好所有机具设备的说明书、合格证、维修卡及技术资料。为设备打字编号，做到进出库登记，维修做记录。
（2）当有需求时，按企业内部租赁价格进行租赁。
（3）工地退回损坏机具及设备，不可搁置不管，要转交给维修组及时进行维修。
（4）因机械设备已超出其使用寿命，无再维修价值，要及时向科内领导汇报，经批准后注销该设备档案。对新购设备需按公司审批程序，经市场寻价后方可购置。
2）外租机具管理
（1）当项目部所需机具，公司无法满足需求时，由材料设备部统一进行租赁，办理租赁手续，费用记入工程成本。
（2）机具租赁合同按材料采购合同管理条款执行。 3）使用机具需遵守的规定
（1）小型机具本着谁使用谁保管的原则，避免丢失和损坏。
（2）小型机械在使用中出现故障，由修理工及时检修，以保证工程的进行。 （3）机械设备及小型机械不得随意拆卸，要由专人负责，避免丢失零件，造成浪费。
（4）机具材料的丢失、损坏，经分析属于个人所为的，要照价赔偿。 4）机具安全管理
（1）定期到工地传授安全操作法规，在现场严传身教，并考察每个操作员的操作程序，发现问题及时纠正。
（2）随时到工作现场对设备的安全性进行检查,有问题及时处理，确保设备不勉强使用，不盲目操作。
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7.4 、现场管理措施
1、教育职工学习和严格执行施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。
2、施工工地在围挡入口处设置统一式样，统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工范围、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。标牌设置高度距地面不低于1.2m。
3、在施工工地入口处设统一规格标准的四图一板，内容详细，有针对性。 4、现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。 5、现场设专职环保管理人员。
6、施工现场所设各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。 7、建立文明生活区，对住宿职工进行思想道德文明礼貌教育，抵制不健康活动。
8、设立板报栏、企业内部报纸，宣传党的方针、政策、企业内部文明施工典型单位和个人，树正气、立新风。
9、与施工区域周边地区的单位保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。
10、整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。
11、施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。
12、对施工现场文明施工情况，每月统一组织检查，检查结果张榜公布并与各人经济利益挂钩。
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第8章 突发安全事故抢险应急预案
针对本工程所处的地理位置、周边环境及施工特点，结合我单位类似工程施工中所取得的经验，对施工中可能遇到的突发事故，如：塌方、停电、管线破坏等，设置严密有效的监测系统，做好预防工作，防患于未然，提高安全隐患的防范能力。针对不同的事故类型，制定有针对性、切实可行的处理预案，并做好宣传教育工作。成立处理事件小组，做好预案物资准备，所有预案物资专物专用，严禁挪做它用。一旦出现苗头，立即采取应急措施，防止事故的发展扩大。
8.1、停电：
本工程工期60日历天，如不注意施工过程中出现停电就可能造成工期延误。因此本工程要制定保证用电的应急措施。
加强电线线路的检查、维修和保护，对存在的问题或老化的电线线路及时维修和更改,确保不因施工线路问题导致停电。
在工地配置1台120KW发电机,一旦由于不可抗拒的原因导致停电，立即启动发电机临时供电，确保施工顺利进行。
现场的配电箱设置遮雨设备。
8.2．针对现场施工设备故障的应急措施
现场施工设备，特别是大型施工设备如土方机械、起重设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。
为保证工程的顺利进行，对关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。所有混凝土浇注均另编制混凝土泵送应急方案。
设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。
8.3．管线破坏，有害气体泄漏、突然涌水紧急应对措施
在施工前对施工区域内的管线进行详细的探测、调查，绘制标识图示，包括管线的类别、标高、基础形式、就近的闸阀、管理方的电话等方面的资料。并就此作出相应的技术保护措施和合理的施工方案方法。
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一旦发生管道突然涌水，立即停止施工开挖，撤离施工人员，切断电源，将水控制在一定的范围内，防止其泛滥，电话通知管理方，要求将就近的闸阀关闭，将水排干，将水浸湿、冲刷过的地基进行相应的加固处理。
一旦发生煤气管道的破裂，立即停止一切施工作业，尤其是有明火的作业，及时疏散周围的人群和施工人员。
8.4．针对民扰的应急措施
1、在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，严格处理，不姑息迁就。
2、 施工进场前搞好社情，对职工进行教育，主动与群众搞好关系，增进团结。
3、配合当地政府，引导群众关心和支持施工建设。 4、利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。 5、依靠地方政府
施工过程中，若发生施工受阻，一方面控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协调退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利退场。
8.5、应急预案：
本工程处于现况道路，地下管线较多且较为隐蔽。根据物探报告，结合本工程施工的难点，虽然制定了一定的技术措施，但仍然可能有预料不及的突发事件。为了能够从容应对施工过程中各类突发事件，特制定本应急预案。
1、对可能发生的突发事件分析
根据本次施工特点及难点，工程中可能发生的突发事件有： 现况管道破裂或渗漏； 路面塌方
地下滞水层流沙出现塌方；
工作坑塌方和触电等其他等造成伤亡事故。 2、对突发事件的措施及处理 1）成立突发事件小组。
突发事件小组组长由项目部项目经理担任。小组成员应具备完成某项任务的能力、职责、权力。小组成员直接领导各下属应急救援专业队，并由组长负
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