广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动考核指标（施工标段考核用）
二、“五比”考核（分值：100分） 序号 考核项目 主要考核内容 分值 分数标准 建设单位考核时采用“平安工地”考评标准（试行）中施工单位考核评价表内容进行考核，并按考核得分×0.3计入严格执行安全生产规定，2 安全 安全制度健全，预防措施到位，未发生安全生产责任事故。 30 本项得分；如有以下行为的，另按以下标准扣分: 1.瞒报、漏报安全事故，发现一例扣4分，最多扣8分。 2.每发生一起一般生产安全责任事故扣5分； 3.每发生一起较大生产安全责任事故扣8分； 4.发生重（特）大生产安全责任事故，扣30分（项目直接列入“差”等）。 1.形象进度计划及完成情况 （1）未按照合同规定的工期要求编制施工项目总体计划和年度计划（含形象进度计划），或未按工程建设实际情况及项目施工合同段进度完成良好，制定的年度形象进度计划3 进度 按时或提前、超额完成，工期目标有保证。 20 时调整项目施工计划的扣1分。 （2）施工合同段整体进度滞后，未制定或落实相应措施，扣2～3分; （3）无故拖延工期，每延长一个季度扣2分，最多扣6分。 2.建安产值完成情况 （1）对合同段上一年度完成建安产值进行考核，完成年度计划的不扣分，未完成年度计划的，按照实际完成产值与计划产值的百分比计算，扣分值为：（1-年度实际完成产值/年度计划产值）×20。 （2）视合同段本年度建安产值完成情况酌情扣分，按计划完成较好的不扣分，未按计划完成的酌情扣1～2分。 3.进度超计划完成的视情况可加1～5分（超计划5%以内加1分，5%-10%加3分，10%以上加5分）。
16
广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动考核指标（施工标段考核用）
二、“五比”考核（分值：100分） 序号 考核项目 主要考核内容 分值 分数标准 1.施工合同段成本管理制度不健全，不能能结合项目工程实际情况加强项目成本、会计管理和效益分析，无相应制度和措施的扣1分；财务管理制度不健全，管理混乱、会计台帐不完备，扣1.5分。 施工合同段成本管理制度健全、措施4 效益 到位，财务管理、合同管理、变更管理、分包管理规范。 10 2. 工程变更弄虚作假，虚假计量，扣3分；变更台帐未建立或不完整，台账未根据施工进度及时编制、修编，扣1分。 3.流动资金不能满足工程建设需要，因施工企业原因拖欠工程款、农民工工资、材料款，扣2分/次；挪用工程款，造成工程进度滞后，扣5分。 4.分包管理、物资采购、设备租管不规范，扣3分。 1.廉政制度健全，定期开展廉政教育，各项廉政措施健全并落实。 2.严格工程承(分)包和工程廉政“双合同”的要求；在签订工程承(分)包5 廉政 及大宗采购等合同时，同时签订廉政合同。 3.严格执行中央八项规定及上级单位有关廉政规定与纪律要求。 4.无违法、违纪、违规行为。 说明：各项目建设单位可结合自身实际，在本考核指标的基础上细化、完善有关考核内容和分数标准，原则上要求可增加内容，不宜删减考核指标和内容。
10 1.项目部领导成员发生严重违法违纪问题，受到党纪、政纪处分或刑事处罚，每人次扣2分，且不得评为良好以上等级或“示范标段”；其他工作人员发生与本工程有关的违法违规问题被给予党纪、政纪处分或刑事处罚的，每人次扣1分。 2.被有关纪检、监察等部门约谈、问责的，每起扣1.5分； 3.其他违反廉政规定与纪律要求的，视严重程度扣1～2分。 17
附件1-2-1：
广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动考核工作分工及计分公式（建设项目考核用）
项目初评考核得分 A1 人本化 “五专业化 赛”标准化 考核 信息化 精细化 质量 “五安全 比”进度 考核 效益 廉洁 备注：
1.项目初评考核指省交通集团、省南粤交通、有关地市交通局（委）等对建设项目的考核。 2.“五比”考核中“廉洁”部分扣分以厅廉政监察部门（廉政效能监察小组）相关意见为准。 3. “五比”考核中“质量、安全、进度”得分分别≤5的，该建设项目直接定为“差”。
项目复评 省质监站扣分 B1 √ √ √ √ √ √ √ （不评） （不评） 省造价站扣分 B2 （不评） （不评） √ √ （不评） （不评） （不评） √ √ B3’=B1+B2 累计扣分 B3 B3=B1+B2 说明：造价站仅对标准化、信息化的造价管理部分扣分 考核指标 分值 厅活动领导小组审核 扣分 C1 如有 如有 如有 如有 如有 如有 如有 如有 如有 如有 综合评分 综合评分小计 D 权重 总分 Z 10 20 30 15 25 30 30 20 10 10 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ D1=｛A1*40%+?100-B3?0.3 *60%｝-C1 Z=D1*0.3+D2*0.7 说明： D2=｛A1*40%+?100-B3’?*60%｝-C1 Z≥ 90，考核等级为优秀； 90＞Z≥80，考核等级为良好； 80＞Z≥70，考核等级为一般； 0.7 Z＜70，考核等级为差。 （不评） （不评）
18
附件1-2-2：
广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动考核工作分工及计分公式（施工标段考核用）
考核指标 分值 施工标段 考核得分 综合评分小计 权重 总分 （D） （Z） 人本化 10 A1 专业化 20 A2 “五赛”考核 标准化 30 A3 D1=A1+A2+A3+A4+A5 0.3 Z=D1*0.3+D2*0.7 信息化 15 A4 精细化 25 A5 说明： Z≥ 90，考核等级为优秀； 质量 30 B1 90＞Z≥80，考核等级为良好； 安全 30 B2 “五比”80＞Z≥70，考核等级为一般； 考核 进度 20 B3 D2= B1+B2+B3+B4+B5 0.7 Z＜70，考核等级为差。 效益 10 B4 廉洁 10 B5
说明： 因施工单位责任，“五比”考核中“质量、安全、进度”得分分别≤5的，该标段可直接定为“差”。
19
附件1-3-1：
广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动
建设项目考核工作流程说明
省交通集团、省南粤交通、有关地市交项目初评 通局（委）等对建设项目进行初评，并于每年1月底前上报厅活动领导小组办公室所辖项目初评情况 省质监站结合综合检查、专项检查以及省质监站考评 日常监督检查，针对“五赛五比”考核分工情况，于每年1月底前上报厅活动领导小组办公室项目考评情况 省造价站结合日常造价管理工作，针对省造价站考评 “五赛五比”考核分工情况，于每年1月底前上报厅活动领导小组办公室项目考评情况 厅活动领导小组根据项目初评以及省质监站、省造价站考评情况，结合厅督厅活动领导小组综合考评 查、督导工作，对建设项目进行综合考核，每年上半年公布上一年度项目考评情况 说明：有关地市交通局（委）所辖项目指地方投资建设项目，主要指广州交通、深圳高速、珠海交通集团、佛山路桥集团等地方投资建设项目；广佛肇项目由省交通集团初评，港珠澳大桥项目自评后直接报厅活动领导小组办公室，其他BT、BOT项目由地市交通局（委）初评。
20
