安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师
科目2练习题（三）
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。 【案例1】
某建设工程项目，业主于施工方签订2012版《建设工程施工合同》，约定：项目工期六个月，A、B工作所施工的建筑材料未甲供材，合同价以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，施工建设期间如果物价上涨，仅对水泥、集料和钢材进行价格调整，调整的依据是造价主管部门的材料价格指数。招标文件中的工程量清单的列项、工程量和施工单位报价如表一。已知改工程各项工作按照最早开始时间安排，按每月匀速施工，总监理工程师批准的总进度计划如表二。
表一
工作名称 清单工程量（m3） 施工单位报价（元/m3） A 2500 100 B 3000 150 C 4500 120 表二 1 2 3 4 5 6
A C 3 B D F 2 1 5 6 D 2200 180 E 2300 100 F 2500 150 G 2000 200 4 E G
1 2 3 4 5 6
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：因工期紧张，施工单位为保证按合同工期竣工，避免工期违约处罚，需要增加有两台大型机械设备，因此施工单位提出请求建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此做出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2 000 m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3．41％。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表4－2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。
表三：建筑材料价格指数 费用名称 钢材 水泥 集料 问题 基准月价格指数 105 110 100 结算月价格指数 130 140 120 1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。
2．指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。 3．事件3中，针对施工单位调整的施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。 解析：
1、事件1中，建设单位的做法正确。
理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已 包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。 2、事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。 理由：发包人供应的材料，其检测费应由发包人负责。
事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务 。 理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人
均有送检的义务。
3、事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施 工单位较调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工单位方案进 行审核确认后提出修改意见，书面向施工单位答复。 D工作调整后新的全费用综合单价的计算： ①新单价直接费=160元每立方米
② 间接费=①×15％=160×15％=24元每立方米
③ 利润=（①＋②）×5％=（160+24）×5％=9.2元每立方米
④ 税金=（①＋②＋③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％=6.59元每立方米
⑤ 全费用综合单价=①＋②＋③+④=199.79=200元每立方米
4、事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。 理由：工作按正常进度施工。
事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。 理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。 F工作的新单价=150×（30％+25％×130/105+35％×140/110+10％ ×120/100）元／m3=176.25元／m3
5、4月份的拟完成工程计划投资=[（4500／3）×120+ （2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3万元。 5月份的拟完成工程计划投资=[（4500／3）× 120+2000×200]元=580000元=58万元。
6月份的拟完成工程计划投资=2500×150元 =375000元=37.5万元。
4月份施工单位的应得工程款项=[（4500／3）×120+（2200／2） ×200+（2300／2)×100]元=515000元=51.5万元
5月份施工单位的应得工程款项=[（4500／3）×120+（2200 ／2）×200]元=400000元=40万元
6月份施工单位的应得工程款项=（2500×176.25+2000× 200）元=840625元=84.06万元。
【案例二】
某建设工程项目，建设单位甲通过公开招标的形式确定施工单位乙为工程总承包单位，并经建设单位甲同意，施工单位乙幕墙工程分包给具有相应资质的分包单位丙，工程实施过程中发生以下事件：
事件1：分包单位丙在施工完幕墙龙骨后，由丙单位质量负责人通知项目监理部验收，并申报了相应报验资料，监理工程师在验收后认为质量不符合要求，便在验收后下达了一份监理工程师通知给丙单位要求其整改。
事件2：分包单位丙在实施过程中发现，因为结构偏差，有若干处龙骨无法按照原设计文件要求精确定位安装，于是立即书面报告了施工单位乙，于是乙单位提交了一份工程联系单，请求设计确认处理方案，监理部收到文件后经专业监理工程师核实认为情况属实，于是签署了请求设计确认的意见报建设单位甲，设计回复对龙骨和结构均做了相应调整和处理。丙单位收到设计答复意见后认为，此内容将增加了工程造价，于是申报了一份工程经济签证单给项目监理部，监理工程师签署同意。
事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙单位施工的模板支撑施工存在坍塌隐患，专业监理工程师随即向乙施工单位签发了整改通知，但乙施工单位拒不整改，项目监理机构向建设单位甲报告了此情况，此后模板发生坍塌。监理工程师认为其已经在第一时间签发了整改指令，并已经及时报告建设单位，不应承担本次事故责任。
事件4：幕墙施工阶段，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位乙按程序提出了工期和费用索赔。 问题
1.事件1中那些行为不妥，正确做法应为。
2.对事件2中施工方的签证请求，监理工程师签署同意意见是否正确，理由是什么？
3.事件3中监理单位是否应承担相应责任，为什么。
