评估结果的算术平均值。
2、数据采集：评价内容中与省公司其它专业主管部门考核评估内容类似的，不再重复评价，直接采用相关数据。其中评价项目中的“经营指标”采用上两个年度绩效考核结果的算术平均值，“企业转型”采用上两个年度全省转型评估结果的算术平均值，“群众威信”采用领导班子成员履职行为考核相关数据。
3、现场评估：省公司思想政治工作部、人力资源部组成考评组，到被评估单位了解评估达标活动开展的有关情况。
（1）了解情况：向被评估单位了解“四好”领导班子和中层干部团队达标活动开展情况，内容主要包括领导班子自身及中层团队达标活动措施、成效以及层层抓落实情况。
（2）问卷调查：向中层管理人员和员工代表发放达标评估问卷，或通过网络平台，围绕评价内容进行民意测评。
（3）个别谈话：与中层管理人员进行个别谈话，进一步了解领导班子在“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”等方面的有关表现。
（4）查阅资料：查阅有关文件、会议记录等资料。
（5）综合评议：考评组汇总现场检查了解的有关情况，对被评估单位进行综合评议。
（6）沟通反馈：将现场检查评估情况与领导班子成员进行沟通，并将有关意见和建议向领导班子进行反馈。
4、评估认证：
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省公司思想政治工作部、人力资源部汇总部门评估、数据采集和现场评估结果，得分在80分以上的领导班子为“四好”达标班子。近两年出现以下情况之一的，取消达标资格： （1）年度绩效考核结果低于95分。（如当年年度绩效考核平均分低于95分，则为年度绩效考核结果排名后三位）； （2）领导班子及成员发生违规违纪问题；
（3）出现重大案件、安全事故、影响稳定和谐等责任事件 ； （4）员工满意度低于80分。（如当年员工满意度平均分低于
80分，则为员工满意度全省排名后三位<以年度网络调查或领导
班子360度考评的测评值为依据>）。
达标评估结果经省公司党组审定通过后，向被评估单位印发“四好”领导班子达标证书。
各单位要成立和调整相应的领导小组、工作机构，并组织对所属申报单位的评价验收工作。在检查验收的基础上，省公司将注意发现、培养、树立和宣传典型，组织召开“四好”领导班子活动经验交流会，总结推广活动中涌现出的典型经验，不断扩大活动成果。同时，对在活动中表现突出的优秀班子进行表彰，努力在各级领导班子中营造争优创先的良好氛围。
达标工作是贯彻落实中国电信集团公司“四好”领导班子创建活动三年规划的重要内容，是进一步夯实创建活动各项基础工作的
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必要手段。各单位党组（党委、党支部）要高度重视，以此作为进一步加强领导班子建设的一个平台，对照达标标准，主动进行自查自纠，把创建活动的各项要求进一步做深做实，争取顺利实现达标目标。同时要努力把各单位的好经验、好做法加以概括和提炼，通过制度进一步加以固化，积极探索领导班子建设的新思路、新方法、新途径，健全和完善现有领导班子管理制度和办法，更好地适应企业转型发展的新形势和建立现代企业制度的新要求。
附件：四川公司“四好”领导班子达标综合评价表
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