中国电信四川公司
“四好”领导班子达标活动实施办法(暂行)
根据集团公司党组《“四好”领导班子创建活动三年规划》（中国电信党组[2007]3号）和《“四好”领导班子达标评估实施办法（暂行）》（中国电信党组[2007]38 号）有关要求，为做好“四好”领导班子达标工作，特制定本办法。
一、达标活动的目的
通过开展达标活动，总结领导班子在开展创建活动中好的经验和做法，查找存在的差距与不足，进一步明确创建活动的具体目标和基本要求，夯实创建活动的各项基础工作，促进领导班子建设的各项长效机制的建立，把创建活动进一步引向深入，激励广大干
部不断保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气,真正推动出现一个广大干部奋勇争先、与时俱进、为企业转型发展建功立业的生动局面。
二、指导方针
“四好”领导班子达标活动要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为实现战略转型新突破提供坚强的组织保证。在这一总
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的指导思想下，要遵循以下指导方针：
1、坚持把思想政治建设放在首位。用中国特色社会主义理论武装头脑，提高运用科学理论解决实际问题的能力，进一步增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，不断改进思想作风、工作作风和领导作风。
2、坚持把促进企业持续稳定健康发展作为出发点和落脚点。紧密围绕提升领导班子经营业绩，提高企业的核心竞争力来落实创建活动的各项措施，通过创建活动推动企业改革与发展的各项工作。
3、坚持把加强领导班子能力建设作为重点。紧紧围绕企业转型战略，通过多种方法和途径，不断提高班子成员领导企业转型的能力和驾驭复杂局面的能力。同时，通过不断调整优化领导班子的知识结构、专业结构和年龄结构，努力提高领导班子的整体功能，打造一批职业化水平较高、具有社会影响力的优秀职业经理人和企业家。
4、坚持把管理机制的改革创新作为动力。结合我国“新国企”建设的大趋势，努力探索行之有效的领导班子建设新体系，不断改革和完善领导人员的选拔任用机制、考核评估机制、激励约束机制和合理退出机制，建立健全各种规章制度，从而形成领导班子建设的长效机制，逐步建立起内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的领导班子建设制度体系。
三、活动目标
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四川公司“四好”领导班子达标活动的主要目标是：“四好”领导班子建设的机制体制不断创新，管理流程和方法更加精确、科学、规范，与企业转型战略相适应的领导人员选拔任用机制、培养机制、激励约束机制基本建立，使班子和班子成员努力达到“创新求变、以人为本、解决矛盾、科学发展”16字准则的总体要求，全面提升领导企业转型突破的综合能力。2008 年争取全省50％的市级领导班子达标；到2009年，各级领导班子基本实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标，达标率达到80%以上。“四好”达标的具体目标是：
政治素质好：有坚定的理想信念和较高的政治理论素养，对理
论真懂、真学、真信、真用；有较强大局意识、政治意识和责任意识；
企业党组织的政治核心作用能够有效发挥。
经营业绩好：树立起科学的发展观和正确的业绩观，企业发展持续健康；贯彻执行省公司总体经营发展战略取得成效；适应企业转型的经营管理机制基本建立；员工队伍稳定，企业和谐；全面完成年度绩效考核指标，企业核心竞争力显著增强。
团结协作好：民主决策机制健全，决策效率和工作效率高；班子成员团结协作，形成合力；一把手民主意识强，班子中形成既有民主又有集中的良好氛围，上下级班子成员之间和谐团结、整体联动。
作风形象好：谦虚谨慎，勤俭执企；求真务实，诚信经营；忠于职守，勤勉敬业；深入基层，调查研究；坚持原则，公道正派；廉洁从业，严于律己；以人为本，关心员工。
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四、基本原则
1、紧密围绕企业中心工作的原则。紧密围绕企业的发展、改革和战略转型等中心工作来进行。用活动促进企业的发展、改革，以企业发展、改革的实际成果来检验活动的成效。
2、实事求是、讲求实效的原则。紧密联系企业的实际，抓住领导班子建设中的全局性、战略性问题，抓住广大员工群众最期待解决、领导班子建设最需要解决的紧迫问题，集中力量攻坚，努力在主要方面和关键环节上取得突破，做到形式与内容相统一，注重实效，力戒形式主义。
3、与领导班子日常管理相结合的原则。与各级领导班子的日常管理工作紧密结合，注意发挥现有领导班子管理机制的作用，做到与领导班子日常管理工作的有机衔接，带动整个领导班子制度建设。
4、长抓不懈、与时俱进的原则。开展“四好”领导班子达标活动是一项长期的任务，要坚持与时俱进，不断适应新形势，研究新情况，提出新措施，解决新问题。不断丰富活动内容，创新活动形式，强化活动效果，把活动深入持久地开展下去。
五、评估办法
达标评估工作由省公司思想政治工作部、人力资源部负责组织实施。思想政治工作部、人力资源部门应本着“坚持标准、简化形式；实事求是、讲求实效；民主公开、注重民意”的基本原则，将达标评估工作和领导班子日常管理有机结合起来，统筹计划，合理
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安排，认真抓好达标评估过程每一环节的工作。省公司相关职能部门应结合日常管理和年度考评情况，配合做好有关评估工作。具体办法如下：
（一）评估对象与评估周期
达标评估对象为各市州分公司、各直属单位、控股公司领导班子。省公司党组根据各单位申报情况每年组织评估工作，已达标对象的评估周期一般为2年。
（二）评价内容、评价方式与评价主体
评价内容主要包括领导班子在开展创建活动中的具体举措、领导班子成员年度“六个一”管理规定动作及领导班子在“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面的表现，评分点的选择体现定性或定量评价的可操作性。具体内容见附件《四川公司“四好”领导班子达标综合评价表》。评价方式包括部门评估、数据采集、问卷调查、个别谈话、调阅资料等形式。评价主体为省公司相关职能部门。表中所列算术平均值折算公式：单项得分=原得分/原满分值*单项分所占百分比*100。
（三）达标评估的实施
整个实施过程包括部门评估、数据采集、现场评估和评估认证四个环节。
1、部门评估：省公司相关职能部门根据日常管理和年度 专业考核评估情况，就相关评价内容对评估对象进行评价打分。 部门评估一般在每年年初进行，评估对象的得分取上两个年度
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