施工组织设计
铺浆后立即放臵砌块，一次摆正找平，如铺浆后不能立即放臵砌块，砂浆失去塑性，则应铲去原砂浆重铺。竖向灰缝可采用挡板，堵缝法填满，捣实、刮平，严禁用水灌浆。
F、纵横墙应同时咬搓砌筑，临时间断可拖斜搓，接搓时应先清理基面，浇水湿润，然后铺砂浆接砌，并做到灰缝饱满，需要在留臵的洞口处，每隔500毫米设臵2Ф6的拉接筋。
G、为遮免洞口下部砌体产生沿45度角的斜裂缝，凡宽度大于600毫米的洞口，应在窗台板下第一批砌体缝内设臵加固筋。
第九节 屋面及防水工程
工艺流程：基层清理 → 涂刷基层处理剂 → 附加层施工→ 卷材防水层铺贴→ 卷材收头→ 卷材密封 → 蓄水试验 → 做保护层
改性沥青卷材防水的铺贴工艺： 铺贴防水有三不贴： 1、 表面不干不贴 2、 表面有油污不贴 3、 基层未清理干净不贴
涂刷底油：基层表面清理干净，且干燥后。涂刷冷底子油1－2mm，涂刷要均匀一致，不能凝结硬块，冷底子油5－10小时后，表面不沾手为宜方可进行下道工序。
卷材铺贴：首先，将排气沟灌入干砂，用点粘法粘贴200宽附加层。再试铺卷材后从一端卷起，用热熔法铺贴，铺贴时平行于屋脊铺贴，或从流水坡度的下坡向上铺贴。铺贴时上下排搭接宽度80mm，短边搭接为100mm。热熔法铺贴施工，注意加热火焰要均匀加热严禁烧伤卷材。卷材铺完后，用压辊压实。
屋面防水、蓄水试验：卷材防水层施工完成后，将泄水口封严后，做蓄水试验，蓄水的高度应高于尾脊100mm,24小时后无渗漏现象，方可交验隐蔽。
第五章 保证措施
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第一节 质量保证措施
本工程质量保证措施严格按公司质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
一、工程质量目标 1、质量目标 确保 合格
为确保工程质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。
2、建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。
3、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
A、质量目标管理：广泛宣传教育培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”管理。
B、标准化管理，各分部分项工程，要定材料、定工序、定样板后，方可大面积施工。确保工程优良。
二、现场组织与管理
为加强施工现场组织领导，成立现场总指挥部，由总公司副经理任工程总指挥，协调领导整个施工过程。
三、职责
为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。
1、按现行的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。 2、工地实行项目经理负责制的项目管理，并成立质量管理体系。 3、质量管理职责：
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施
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工质量控制责任，各行其责。
A、项目部总经理职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标和有关程序文件。贯彻执行企业的管理制度、办法、规定。
B、项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配臵并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理和业主之间的关系。
C、项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
D、项目副经理的质量职责：负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布臵施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产、严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收，监督、检查施工过程中工程质量，参与分部工程和竣工工程的质量检查；审批材料采购总计划；监督施工工程中不合格品的控制，负责制定纠正措施，并指导实施纠正措施，参与组织、实施预防措施。
E、质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部
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门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
F、施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
G、材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续，对进场物资验收（包括顾客提供的产品，进行监督管理，检查现场材料的标识情况，对现场施工设备使用进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品的不合格品进行评审、处臵;对施工现场材料的搬运、贮存进行管理，负责计量器具的管理，定期检定。）
4、生产管理制定旬、月、季度计划，确保施工按期完成，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。
5、技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行。
6、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明安全工地。 7、制定详细的成品半成品保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。
8、每道工序大面积施工前，必须实行样板领略，经建设单位认可后方可进行施工，每道工序完工后，需经甲方监理查验复核，隐蔽工程必须按照规范要求施工。
四、质量保证措施及质量控制管理 1、质量保证措施：
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A、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
B、项目质量员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等）。
C、技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。
D、技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质量员在施工中检查执行情况。
E、施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。
F、技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队。
2、施工质量控制管理
A、制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
B、进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
C、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
D、严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
E、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准的办法进行检查、验收。
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