工程履约率100%，业主满意率100%。
3、工期进度原则
在密兴公路指挥部的领导下，克服困难，在保证工程质量的前提下，百分之百的完成施工生产计划。
4、安全原则
为优质、高速、安全地完成密兴公路的施工任务，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，全面落实安全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，突出交通运输、安全生产、施工用电，加强事故的超前预测、预控、预防工作，确保实现全年安全生产“五个零”的目标，即实现安全责任事故为零，交通责任事故为零，安全防火事故为零，刑事案件为零，内部职工犯罪为零。
5、环境目标
（1）、遵守和执行国家及地方环保法规，对全体人员进行环保法规的教育，使所有人员牢固树立环保意识，自觉遵守环保规定。
（2）、路基工程完成一段，边坡植被防护就紧跟其后的施工一段，避免冲刷和水土流失；弃土场在废弃土后，应及时进行平整，植树种草，对一些容易冲刷地段可砌筑挡土墙防止水土流失。
（3）、在施工期间，对易飞扬的粉尘料在运输和堆放时进行覆盖，并经常对主要道路进行维修并洒水、降尘、防止粉尘对环境造成污染。
（4）、在乡村附近施工时，尽量避免使用噪音太大的施工机械，确需使用时，采取措施，降低噪音，以免影响群众的生活和休息。
（5）、施工中尽量不破坏植被，尽可能为当地修路，改善生活环境。
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第四部分 施工组织机构及施工进度计划
一、施工组织机构
项目组织管理机构
特殊路基工区试 项目总工 项目经理 副经理 工 财 物 综 验 程 务 资 合 室
办 办 办 办 路基填筑工区排水防护工区
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工作流程图
编制年度、季度、月度施工进度计划并批复 进行施工分项工程、各种措施技术交底工作 工 地 例 会
工程月报的编制和报送 统计、计量 各类有关的申请、申报、报验、报审 工序的初验、复验、记录 施工作业的检查、复核、取样、测试和记录 施工作业的组织与安排 及时汇集、整理施工管理资料，技术档案资料 1、本项目实行项目法人管理，成立项目经理部，实行项目经理负全责、项目副经理、项目总工分工负责的施工组织机构。
2、成立以项目总工为首的质量管理组织机构。
3、项目经理部下设工程办、财务办、供应办、综合办、试验室，各部门职能如下：
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a.工程办主要职能：负责组织生产作业和计划、统计、计量及质量记录的管理工作。
b.财务办主要职能：负责财务监督和会计基础工作。
c.供应办主要职能：负责材料采购、运输、保管、发放和清产核算工作。 d.综合办主要职能：负责文件管理、劳资、安全、后勤、协调等工作。 e.试验室主要职能：按质量监督站标准化试验室要求建设,负责材料试验和现场检测、检验工作。
二、项目班子组成 项目经理：孔祥平 项目书记：孙立民
项目副经理：宋云峰 宋坤河
项目总工：王乃坤 三、职能部门组成 1、工程办：邱 巍 2、财务办：刘春翠 3、供应办：纪 鹏 4、综合办：王海春 5、试验室：周伏玲
四、施工任务划分
根据实际情况项目经理部分成围堰排水工区、特殊路基处理工区、路基填筑工区、排水防护工区，分别负责特殊路基处理、围堰排水、路基填筑、排水防护工程施工。
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1、路基作业工区任务划分如下：
第一作业工区 负责全线特殊路基处理工程 第二作业工区 负责全线路基填筑工程 第三作业工区 负责全线排水防护工程 五、工期计划 1、总体工期控制
计划工期：2014年8月3日-2016年6月30日。 2、软土地基分项工程工期控制
本着抓前抢早的原则，项目部对施工生产的具体安排如下： 1）施工准备工作：2014年7月10日-2014年8月10日； 2）特殊路基处理工程：2014年8月3日-2014年9月10日； 3、各分项工程施工顺序 1）主体施工顺序
（1）首先进行施工准备工作，内容包括：人员、机械设备进场及机械调试工作，开工后即24小时作业。
（2）主线连接线K14+000-K20+000段，装载机配合人工维修便道； （3）进行抽水施工； （4）主线特殊路基处理施工； （5）进行天桥引道特殊路基处理施工 （6）进行减方段路槽开挖、回填施工；
作业段内完成特殊路基处理、有作业面段落，随即进行路基填筑施工。 2）具体施工安排
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