真分析原因,不要轻易否定,急功近利,帮助他们更好地调整状态。
(八)进一步加强国有企业经营管理者后备队伍建设 在后备干部选拔中,严格选用标准,明确选择三类后备干部,即具有较丰富的实践经验,工作责任心强,得到职工群众认可的人才;从事经营、管理技术工作,且有较好业绩的人才;具有发展潜力,进一步培养锻炼后即可走上管理岗位的人才。在后备干部管理中,严把后备干部的质量关,坚持做到一人一档,实行动态管理,按照优胜劣汰的方式,每两年进行调整补充一次,保持一定的数量和合理结构。在后备干部培养中,坚持理论联系实际,定期或不定期进行考察考核,形成良性循环机制;同时对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部,根据工作需要,适时进行提拔任用。一是要坚持对后备干部平时观察和年终考核相结合;二是要坚持对后备干部多个岗位的锻炼,培养其应对复杂环境和突发事件的能力;三是在部分企业坚持重点培养妇女干部和少数民族干部;四是严格后备干部的监督管理,采取年度考核、定期考察、实际检验、动态调整等多种形式对后备干部进行管理和培养。
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