2024年济宁市专业技术人员继续教育(2)

o o o B. 事业部制结构 C. 模拟分权制 D. 职能制 ? 20．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型 o o o o A. 直线制 B. 直线职能制 C. 模拟分权制 D. 矩阵制 ? 21．下列哪项不是矩阵制结构的特征 o o o o A. 一个员工两个领导 B. 两个层次的协调 C. 横向联系灵活多变 D. 拥有一定的经营自主权 ? 22．下列不属于职能制组织结构缺点的是 o o o A. 多头领导 B. 有功大家抢 C. 多重指挥 o D. 权力集中 ? 23．下列哪项不属于委员会结构的缺点 o o o A. 责任分散 B. 集思广益 C. 妥协折中 o D. 议而不决 ? 24．下列哪项是组织绩效的影响因素 o o o o A. 客户对组织的满意度 B. 组织宽度 C. 组织长度 D. 组织对员工满意度 ? 25．下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型 o o o A. 职能制 B. 网络型结构 C. 直线职能制 o D. 直线制 ? 26．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征 o A. 接近顾客 o o o B. 快速反应 C. 焦点清晰 D. 目标模糊 ? 27．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度 o o o o A. 领袖魅力 B. 鼓舞动机 C. 严厉批评 D. 智力刺激 ? o o o o 28．岗位说明书的核心内容是 A. 岗位的详细介绍和职责描述 B. 岗位的基本信息和岗位的详细介绍 C. 岗位职责描述和任职资格 D. 无 ? 29．员工培训的目的是什么 o o o o A. 提升员工素质 B. 帮助员工弥补不足 C. 帮助员工拓展思维 D. 无 ? 30．岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括 o o o o A. 岗位描述和岗位规范 B. 岗位名称分析和工作内容 C. 岗位职责和工作内容 D. 无 ? o o o o 31．对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是 A. 目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析， B. 地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析 C. C,人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析 D. 无 ? o o o o 32．一般情况下，在完成岗位分析之后需要做的工作是 A. 搜集工作信息和编写工作说明书 B. 编写工作说明书和工作规范 C. 搜集岗位信息和工作信息 D. 无 ? 33．对于岗位分析的主要方法，说法错误的是 o o A. 想象法 B. 观察法 o C. 问卷调查法 o D. 无 ? 34．以下对于工作流程说明错误的是 o o o A. 任务流向 B. 任务交接 C. 任务分配 o D. 无 ? 35．工作协作关系包括哪两个部分 o o o o A. 对内和对外 B. 学历要求和专业职称 C. 共醉时间和工作环境 D. 无 ? o o o o 36．对于流程再造的方法说法错误的是 A. 强调面相客户和供应商来整合企业业务流程 B. 成本导向的流程简化 C. 重组性的流程简化 D. 无 ? 37．环境因素是指个体成长过程汇总的外部因素，包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭朋友和社会群体的互动。 o A. 社会