发规范》。并实施各应用软件的开发和客户化工作，提交完整的《系统及应用使用说明书》等各类技术文档，提交本投标人自测数据。
编制弱电系统项目施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。
图纸熟悉、审查工程量计算施工方案及方法选择编制施工进度计划施工工具、设备计划材料使用计划确定临时生产和生活设施临时供电、供水及管线设施计划设备材料进场计划施工准备工作计划布置施工平面图计算技术、经济指标报送施工组织设计或施工方案审 批劳力安排计划设计方案施工方案
1.1.2.2.5施工现场准备
按照施工总平面图要求布置施工各项内容。
接通弱电系统项目用电线路。布置生产生活供水管网和现场消防系统。
临时设施的建设，主要有各种设备安装调试场地、仓库、办公室以及公用设施等的准备工作到位齐全。 1.1.2.2.6物资准备
做好项目主要设备材料需要量计划和到货时间安排。对施工中涉及的特殊材料，本投标人将组织人员提早采购。
对项目中所需施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚
缺的机械机具，本投标人采用立即订购、租赁或制作等方式以满足项目施工所需。 1.1.2.2.7施工队伍淮备
本投标人指派的工程项目经理将按照本施工组织设计计划的施工组织机构人员安排计划及配置，根据施工现场临时状况，健全、充实并调配、安排劳动力。确保项目实施在人员配备上的合理、及时，以提高劳动生产效率，避免“窝工”现象的发生，保证系统工程施工进度，对特殊工中持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
在安全和技术方面做好详细的技术交底。交底内容具体、明了且具有针对性，以保证项目系统调试及硬件设备安装符合技术方案要求。
其次，在明确了计划开工竣工日期后，本投标人将严格按照相关管理部门规定，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
工程总体进度计划的修改，本投标人将报业主，并经其认可。 1.1.2.3技术总包在需求阶段的工作及措施
本投标人将在业主和使用部门的协助下，与各子系统负责人以及其它系统承包商一起完成系统需求分析和子系统接口技术要求的文件。
从整个弱电系统建设角度出发，向业主提交行之有效的《弱电系统工程组织与管理计划》，并与土建、安装等工程的进度协调，纳入机场建设总进度计划中。在各系统实施过程中，依据此项目计划进行协调和管理，并服从整个项目总包单位的各种管理要求。 1.1.2.3.1用户需求分析
按照民航机场运行的有关规定，本投标人将组织各子系统负责人以及其它系统承包商根据机场的实际情况进行用户需求分析和论证，完成并提交《机场用户需求分析报告》。
《机场用户需求分析报告》是为机场未来应用系统的设计、定义、测试等工作内容的详细描述，是为明确工作范围和工作量而定义的需求。报告主要分为以下几个部分：
数据需求：从数据角度来看的所有需求大意，包括数据字典和实体关系图。这里的数据字典描述了应用中词汇集。
质量和设计需求：质量需求是从质量评估的角度定义的需求；设计需求则包括外部界面需求，安全需求，容量和性能需求，备份和恢复需求。
应用需求：从系统级别数据流的角度来描述将来的应用系统，并明确新系统的工作范围。其中，新系统的数据流图还包括数据存储描述，数据流描述，过程描述。
系统体系结构需求：新系统将会由哪些产品组成。包括硬件、操作系统、中间件产
品等、如何配置这些产品以形成新系统的开发环境。 1.1.2.3.2机场运营模式确定
本投标人将积极组织各子系统负责人以及其它系统承包商对机场各部门进行细致的调研工作，根据民航机场运行的有关规定和机场的实际情况，在完成需求分析、系统深化设计、业务营运模型和接口分析的基础上，建立并提交《机场信息流程图》，交业主确认。
《机场信息流程图》从数据流的角度描述了将来的弱电信息系统的信息流程。它包括系统级别的数据流图（由数据流、过程数据存储和外部实体组成），以及对数据流图的解释性文字（数据流描述、数据存储描述和过程描述）。 1.1.2.3.3接口标准定义
制定并提交弱电各系统之间的《接口和界面协议》，包括采用的操作系统、硬件接口、联接方式、通讯方式、网络协议、数据记录格式、应答方式、网络故障时的自救方法、双方责任、进度安排、测试标准等。
根据对系统接口的理解，系统接口包括集成系统与弱电各子系统之间的接口和弱电各子系统之间的接口，在物理层上可分为控制接口（子系统与信息总线的接口）和数据接口（子系统与数据库的接口）。本投标人将设计集成系统与广播系统、楼宇自控系统、离港系统、时钟系统、安检信息管理系统、互联网接入系统等系统的“系统接口”，以及消防报警系统与广播系统、消防报警系统与楼宇自控系统、内部通讯系统与广播系统、安检信息管理系统与监控报警系统等相互之间的“子系统接口”，并提交所有接口之间的《接口和界面协议》。
1.1.2.3.4工程组织与管理的确定
本投标人将根据项目总体进度计划安排，向业主提交行之有效的《弱电系统工程组织与管理计划》。在《弱电系统工程组织与管理计划》中进一步明确下列内容：
? 工程项目管理和进度计划 ? 工程项目风险管理 ? 工程项目人员管理 ? 工程项目质量管理 ? 工程项目变更管理
1.1.2.4技术总包在管线敷设阶段的工作及措施
本投标人将配合业主和监理单位对各弱电系统的管道预埋预留、配管配线、管道接地等完成情况，进行质量监督和进度计划管理。
本投标人将参加与土建和安装承包商总进度计划协调，及时协调、处理好桥架与通风管、给排水管等的配合工作，组织子系统负责人以及其它系统承包商派驻现场人员进行安装管线的预埋，并同土建和安装协调。
严格按照《建筑安装工程质量施工及验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》中的相关规定对其工程质量把关，监督检查金属管、桥架的屏蔽接地情况，及时监督检查屏蔽线的屏蔽接地情况，组织子系统负责人以及其它系统承包商对管线敷设情况的原始图纸进行记录并保存，为编制竣工图打好基础。 1.1.2.5技术总包在设备生产、开发、到货阶段的工作及措施
对合同中所列出的主要设备均要求子系统负责人以及其它系统承包商提交测试报告和合格证书，并进行技术检查和出厂验收。包括：
1、计算机硬件设备和软件的订购
协调子系统负责人和其它系统承包商严格按照合同要求订购各系统计算机硬件和软件，通过出厂检验后包装发运。
2、系统开发
本阶段各子系统设备生产厂家按照设计的文档完成系统的开发工作，并对系统中每一个功能独立的子系统按照测试进行单元测试，模块测试和子系统测试。本投标人将对各厂家的工作进行检查。
3、接口开发
按照设计的文档完成接口开发工作。本投标人对各子系统的工作进行检查。 4、配合业主根据需要派人到生产厂家进行设备出厂验收。 1.1.2.6技术总包在设备安装、调试和验收阶段的工作及措施 1.1.2.6.1工程计划的制订实施和进度控制
各个子系统负责人和其它系统承包商的工程实施必须符合《项目管理协议》与项目的总体进度计划。本投标人在本阶段的计划实施和进度控制将遵循如下的原则：
1、与土建、安装的进度协调、配合，根据项目总进度计划和进展情况，按照各弱电
子系统间的依赖关系和工艺流程，制定各弱电子系统设备的安装调试计划和进度表。
2、不定期地参加土建安装工程例会，了解土建安装工程的进展情况，以利于弱电系统安装调试计划的制定和调整。
3、组织、督促各弱电子系统按时进场实施设备的安装调试工作。
4、定期召集弱电子系统负责人召开例会，评估计划实施的效果，必要的时候对弱电系统安装和调试计划做出修改和调整，同时对可能影响工程进度和质量的风险因素进行识别和评估，制定风险缓和计划，该例会将邀请业主和工程监理人员参加。在本阶段质量监督和进度监控将使用“评估反馈”的方法实施，“评估反馈”方法主要通过对计划实施效果的评估，对原计划做出相应的调整和修改来监控整个项目的实施过程。
机场弱电工程一般含有数十个子系统，且各子系统设备众多，因此，有必要对各弱电子系统的设备安装进行统一的组织和管理，使得各弱电子系统的设备安装有计划、有组织、按步骤地协同进行。本投标人将按照如下的原则和步骤统一组织各弱电子系统的设备安装：
? 制定设备安装计划
根据项目总进度计划和进展情况，按照弱电各子系统间的依赖关系和工艺流程，在原计划的基础上，制定弱电各子系统安装顺序和时间。
? 设备安装的组织和实施
根据设备安装计划组织和安排各子系统负责人以及其它系统承包商进场实施设备安装。
? 设备安装的质量监督和进度监控
在安装之前协助业主对安装设备的数量、型号、质量认证资料等做核查，在实际安装完成后组织对设备安装的工艺、设备运转情况以及存在的问题做出评估。对于未达到安装质量要求的设备和项目将在业主的支持下，督促相应的子系统负责人以及其它系统承包商在规定的期限内进行整改。同时对各子系统设备安装的进度进行协调和监控，使用各种必要的手段和措施以保证设备安装和调试工作在规定的时限内保质保量地完成。 1.1.2.6.2子系统的验收和阶段性验收
1、工程实施阶段性验收
设备安装过程中，子系统负责人以及其它系统承包商须根据需要向业主和监理工程师提出工程实施阶段性验收（如隐蔽工程等），业主应尽快答复并组织验收，只有验收通
