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第三节 融资需求及财务预测
一、 公司目前财务状况和资本结构
XXXX计算机信息技术有限公司2000年度财务状况表
单位：元/人民币
项 目 固定资流动资无形流动实收未分配流资产金额 产 产 及递负债 资本 利润 动负债或比延资比率 率 产 率 金额384138.57 653334.72 50853.54 88418.76 1200000 -200091.93 7.39 8.12% 或比率 从上表可以看出，公司目前财务状况良好，流动比率极高，资产负债率很低。这一方面表明公司财务稳定，但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。 二、融资需求
公司拟吸收风险投资1000万元，可以分两期投入。第一期400万元资金主要用于《运政管理信息系统》在全国的的推广应用以及《稽代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目
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查管理信息系统》的调研开发，具体用途见下表：
序号 1 2 项目 《运政管理信息系统》在全国的的推广费用 金额（万元） 200 200 《稽查管理信息系统》的调研开发费用 第二期600万元资金主要用于地球卫星定位技术（GPS）地理信息技术（GIS）在交通行业应用以及《客运联网结算系统》调研开发费用，具体用途见下表：
序号 1 项目 地球卫星定位技术（GPS）地理信息技术（GIS）在交通行业应用调研开发费 《客运联网结算系统》调研开发费用 金额 300 2 300 三、财务分析汇总表
单位：万元 /人民币
年期 项目 销售收入 软件销售收入 税后利润 总资产 总负债 1000 350 166 1300 70 4000 1400 1023 3600 213 10000 3500 2232 7000 37 2001年 2002年 2003年 代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目
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所有者权益
四、财务分析
1223 3411 6933 附表：1、损益表
2、费用成本预测表 3、现金流量表 4、资产负债表
第四节 公司运营和管理
一、 发展战略 ?
总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散
层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心技术，实现优势互补、共同发展。
? ? 策略。
?
充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品坚持“以人为本”的经营管理理念。
坚持“提供高品质产品，实现低交付成本”的市场竞争
市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。
? 注重知识管理，实现可持续发展。 代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、
可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目
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二、公司的组织结构和管理模式 1、公司的组织结构
公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：
董事会 监事会
总经理 运营管理中心
公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。 代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目
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软件部 研发部 市场部 行政财务部 XX公司
2、 管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
? 目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
?
数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网
络，实现资源共享与信息的快速传递。
?
柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹
性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。
?
知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资
源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
三、人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
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建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才
空间，实现人才的互补效应。
? 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、
可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目
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