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5.9门窗安装工程
（1） 首先对进场的门窗进行验收，规格、等级、品种、型号，质量必须符合设计及国家有关产品标准，每批门窗附件应有出厂合格证和出厂产品的验收记录。
（2） 安装工作应在室外粉刷找平刮糙等湿作业完毕后进行。 （3） 门窗框与墙体之间的间隙应符合规范要求。
（4） 安装前首先弹出窗洞口中心线，从中心线确定其洞口宽度，在洞口两侧弹出同一标高水平线，且水平线在同一楼层内标高均相同，竖向也应在同一垂线上，按装位置应在墙中间。
（5） 按照设计开启方向及弹线位置，将临时木楔固定(并注意门所在位置房间的地面材料应留足间隙)，并反复校正其垂直度及水平度，然后用膨胀螺栓射钉将连接件固定在结构上，连续件间距小于或等于500mm，然后再检查一遍，符合要求后贴上保护胶纸，安好后严禁搁置脚手板或其它重物。
（6） 填缝：填充材料按设计要求，若设计无要求时，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5-8mm深的槽口，填嵌密封材料。 （7） 门窗扇安装在室内外粉刷工程施工基本结束后进行。
（8） 密封胶的施工，清除被粘结物表面的油污、铁锈、灰尘，并表面保持干燥，施工后密封胶表面平整，凹凸不能超过1mm。
（9） 粉刷及室内装修工作全部完成后将保护胶纸撕去，塑料胶纸在型材表面留有的胶痕，宜用香蕉水清理干净。
5.10脚手架工程
（1） 本工程室内外脚手架大部分采用钢管扣件脚手架，在室内装修作业时，使用门架式轻型活动脚手架。
（2） 搭设脚手架所用材料均须经国家权威安全部门认定合格的产品。 （3） 室内装修作业用脚手架的施工要点为：
1)
门架式活动式操作平台由二榀或二榀以上门架组成，同时高度可
以调节，并利用门架的梯步上下人。
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2) 门架式活动平台使用前须通过计算，确定其受偏心荷载的抗倒稳
定性，并确定其允许施工荷载。 3)
门架应挂牌使用，使用期间每日进行安全检查并记录，发现问题
及时整改，以确保其始终处于安全受控状态。 4)
门架平台上设安全围栏，人员上下及在平台上操作时须系好安全
带、戴好安全帽。
（4） 本工程外墙脚手架采用双排管钢管扣件落地全封密脚手架，脚手架上满铺竹笆，外罩密目安全网。每一栋单位工程外墙脚手架均布置人字形爬梯，以利于人员的上下作业施工。
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第六章 施工进度计划
6.1施工工期目标及施工进度计划安排说明
本工程为招标要求工期为日历180天。为此，我们一切从国家利益出发，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则，充分运用本公司优势，同意以日历180日历天的工期完成本工程施工任务。
6.2施工进度总计划（见表7.4图所示） 6.3工期保证措施
6.3.1保证工期组织管理措施
（1） 由公司协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。组织由工程总工程师牵头，由公司相关工程技术专家、质量安全总监组成的技术质量安全组，对现场施工技术及时提供指导、帮助，以保证工程施工技术方案能满足高速度施工的需要，并实现优良的工程施工质量。 （2） 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理及其主要管理人员具有丰富的住宅工程项目的管理经验；项目主任工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项住宅工程，有组织工程二次的设计丰富经验；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
（3） 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。
（4） 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对
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每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
（5） 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。项目设立工期进度奖，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
（6） 投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
（7） 配合并协调好同业主分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，同时保证工程施工的顺利开展。
6.3.2保证工期质量检查监督措施
（1） 施工过程中能及时得到监理工程师的质量监督和认可，是减少返工工作，保证工程施工速度的前提保证。
（2） 工程质量的检查、监督，不能影响合格的隐蔽工程后序工序的顺利进行。 （3） 由于本工程施工工期较紧，本工程部将严格按规范和设计进行施工，确保工程质量，但建设单位与工程监理工程师还应有足够的人力、精力，按有关规定及时进行工程施工过程中原材料、分部项质量检查监督，减少人为因素影响，保证工程质量并实现合同工期目标。
（4） 建议建设单位请设计师或设计师代表，常住现场，负责处理设计技术难题，及时参于一些须得到设计认可的验收。
（5） 一般分部工程的验收，均应是已在日常施工过程中分段或分轴线验收完毕，最后质量检查验收只是汇总日常质量记录及分部项工程外观质量检查。
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第七章 质量保证体系及工程质量保证措施 7.1公司本部的质量保证 成立公司经理和公司总工程师为首的保证工程质量管理体系，协调公司职能科室、项目经理部共同开展工作，为保证工程质量提供一切便利条件，提供满足施工技术要求及工程质量要求的技术指导、审定服务，公司质量工程师对工程质量具有绝对指导和否决权。 7.2施工现场质量保证体系与组织措施 （1） 成立由项目经理为首的质量管理体系，具体如下图所示： 公司总管公司总工程师公司质量工程师项目经理项目总工程师专质质量工程师专业施工工程师模板施工组钢筋工施工组砼施工组装饰作业组其它作业组材料采购材料或样品试验 外科病房楼工程施工质量保证体系 26
