合规划：
1、首先在便道两侧沿线开挖排水边沟，边沟底宽0.5米，深0.3～0.6米，边坡1:0.75，沟底纵坡0.5‰～1‰，以确保地面雨水及井点水就近排放。
2、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位臵设臵集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。
五、 施工总平面管理措施
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平
面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
2、现场施工主要道路硬化，基坑四周排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
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6、对整个现场的布臵和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
第七章 工期保证措施
为了按期完成施工任务，我们将建立工期保证体系并采取相应的保证措施。
一、工期保证体系图
工期保证体系
制度保证 计划保证 组织保证 总体计划 进度管理小组
总体施工进度计划 项目经理
机械总使用计划 技术负责人 进度目标责任制 材料总使用计划 各部门 进度奖罚制度
劳动力总使用计划 施工队负责人
资金筹备计划
月计划 工程进度监测系：
月施工进度计划 全过程控制 每月生产调度会机械月使用计划 数据收集、统计 制月末检查，每材料月使用计划 数据分析、比较 月总结 劳动月总使用计划 资金筹备计划 每周生产调度会周作业计划
制周末检查、每
周资源使用计划 周总结
进度调整系统：
调整施工安排 调整施工计划
增加资源投入 日进度检查制 签发施工任务书
二、组织保证措施
保证措施
资源保证措施 机械保证措施 材料保证措施 劳动力保证措施
合同保证
技术保证措施 雨季施工措施 农忙季节保证措施 夜间施工保证措施
抢工措施
成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，
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对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。
三、计划保证措施
1、根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。
2、并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。
3、根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。
4、各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。
5、进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。
四、制度保证措施
1、实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。
2、制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各生产班组负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整。
3、实行每日检查制，每天由各负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。
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4、加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。
五、资源保证措施 1、机械设备保证措施
确保有足够设备，并有部分设备要有备用。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。
根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。
设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆的状况检查，确保施工正常有序进行。
2、劳动力保障措施
选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。
合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。
合理安排所有施工人员，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。
公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。
按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。 针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。
六、材料保证措施
1、主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂
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家。
2、对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又能保证施工需要。
七、技术质量保证措施
狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。 1、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。 2、建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。 3、狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。
4、积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间。
5、坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。
6、积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。
7、采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。 八、雨季、夏季施工保证措施
1、雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。 2、根据实际情况应切实做好拌和场、施工现场区排水工作。 3、确保现场运输道路畅通。
4、准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼工程的防雨工作，保证工程施工的顺利进行。
5、根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。 6、开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑
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