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八、工程特点
1、该工程由于施工距离较长、技术复杂、涉及面广，所以和一般室外管道施工相比有不同的特点：野外性、季节性、连续性。
2、工程量大、施工工期紧。
本工程完工日期为2017年1月20日，工程包括多个施工项目。工程量大、工期短。
3、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高。
本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。
第四章 施工部署及资源配备计划
一、施工准备 （一）、施工人员准备 1、施工管理人员
本公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。项目管理人员具有丰富的施工项目管理经验,并保证班子的所有人员均拥有岗位证书。项目管理班子在接到开工令，立即组织相关人员对工程施工进行准备工作，并按建设单位要求开工时间进入现场。
2、施工操作人员
挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设并获得优质工程奖项的施工队伍参加本工程施工。对特殊及技术工种均保证持有有关单位颁发的操作作业证及技术等级证书。施工操作人员按劳动力配备计划分阶段进场。
（二）、施工物资准备
1、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均在接到业主开工报告的三天内
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随同主要施工管理人员进场，并合理分类堆放，派专人看护。
2、施工用建筑材料根据施工进展情况，安排计划材料进场时间，并均保证提前进场。
3、对于构成工程实体的建筑安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。
4、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
5、施工中及早准备材料、设备的进场，分门别类有计划的运输。 (三)、施工技术准备
整个管道工程安装工程量大、工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：
1、会审与深化施工组织设计
图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。
2、建立测量控制网
根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
3、做好各类原材料的检验工作，材料的检验包括保证项目的检验和各类安装材料的检验。
4、做好前期各类技术交底工作。
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的具体情况、特别是在管道安装施工
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难度较大的地方,以及水平座标的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
(四)、机械设备准备
充足的机械配备是施工工期与优良质量的重要保证条件，为此我们对土方设备、管道焊接设备、吊装设备及运输设备进行了准备(具体详见主要机械设备需用量计划表)。
二、劳动力安排计划 （一）、 施工队伍调遣
一旦接到监理的单位的开工令，将迅速组建项目部，及时完善各职能部门，项目主要管 理人员及技术人员项目开工前3天内进场，进行现场调查，搭建临时工程，编制实施性施工组织设计。根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。
（二）、劳动力素质构成及特点
本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的人员组成，施工中所用劳动力以技工和普工相结合。
管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到建设单位的表彰；技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。
进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和铁路知识专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
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