第3章 总体施工组织布置及规划
3.1总体部署
根据本工程浅滩点多线长的特点，为保证工期，按照180 m3/小时链斗挖泥船、200 m3/小时绞吸式挖泥船及2m3抓斗挖泥船的生产效率，计划拟安排4艘180 m3/小时链斗挖泥船、3艘绞200 m3/小时绞吸式挖泥船和1艘2m3抓斗式挖泥船进行施工。
3.2现场组织机构设置
我公司将派出具有丰富疏浚和清障工程施工经验的管理技术人员组成项目经理部，经理部的组织机构见下图：
项目施工组织机构图
项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程技术质量保证后勤保障计财部 设备部 采购部 疏浚施工清礁施工设备维修测量组
3.2项目部各部门人员职责
项目经理部是我公司派出负责本工程项目施工的实施机构，具体负责本项目合同的实施和现场施工过程管理，负责与业主的现场联系及处理与本工程有关的事宜。
3.2.1施工管理部门
（1）项目经理
a）项目经理在本工程项目的实施中，全权代表我公司与业主代表、工程监理单位代表（监理工程师）以及其他有关方面的联系，处理与本工程项目有关的事宜，主持项目经理部的全面工作，负责组织和管理本工程的实施。对本工程项目施工负全面责任。
b）负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。对工程质量、安全和进度全面负责。 c）制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目部各级人员都能理解并贯彻执行。 d）负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。 e）负责对本工程进行成本控制和管理。 f）负责项目管理人员的考核。
（2）项目总工程师
项目总工程师即为项目技术负责人，负责主持本工程项目的技术管理工作。负责项目技术管理体系的建立、运行与维护；组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。与甲方现场代表、监理工程师接洽和讨论施工技术问题等。
（3）项目副经理
处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展
过程中与计划偏离的环节。当项目经理不在现场时，代行项目经理的部分职权，并负责经理部的全面工作。
（4）工程技术部
工程技术部对现场的施工技术问题、施工生产组织和质量控制、施工进度计划的具体实施负基本责任。
a）编制施工程序和施工方案，组织现场施工。负责工程整体质量和进度，及时汇总每天工作进展情况，记好施工日志，配合计划管理部做好每个月的工程量上报、确认工作。
b）负责协调各工区（施工队）的施工生产，分配施工任务；负责对施工现场的管理及施工进度的控制，根据施工实际情况，采取措施，协助配合计划管理部调整计划，控制好施工进度；督促并检查施工队做好施工记录；协助安全质检部进行抽样、取样检验。
c）负责组织施工控制性测量、定位与放样工作，验收业主（或监理工程师）移交的平面、高程控制点，建立本工程施工需要的平面及高程测量控制网。 d）处理施工现场的一般问题，与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题；负责实施纠正措施并验证其有效性。
e）组织分项、分部工程验收并配合安全质检部及时做好资料的整理工作。 f）参与对有关施工、技术人员进行施工技术和安全交底。
g）负责内业资料整理，协助安全质检部和计划管理部进行工程资料的整理和归档工作。
（5）安全质检部
安全质检部对本工程项目的安全工作和质量检测工作负基本责任，建立项目的安全体系和质检体系，并监督其执行情况。
a）负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活动计划。
b）负责施工现场、施工机械设备、临时施工用地和经理部的常规性安全检查，
消除事故隐患。
c）负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。
d）负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。
e）经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管领导提供施工现场及安全生产情况。
f）按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台防雨及防暑措施，并督促实施。协助公安及消防搞好船舶消防和施工防火工作。
g）参与对有关施工、技术人员进行安全交底。做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育，及时制止无证操作行为。
h）负责对质量目标的控制，负责施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，以保证合同质量目标等级的实现。
i）负责制定质检计划，参与各工序的施工技术交底，检查质检措施的落实情况。
j）负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调；配合材料设备部对施工所需要的材料进行质量检查；按有关规范进行抽样、取样检验；负责检验、试验记录的控制和分析统计；对不能自行完成的检测实验项目，负责抽取试样，送有相应检验资格的检测部门检测。
k）对施工作业现场，特别是施工工序交接处、分项工程的结合部、隐蔽工程等实施质量监控；负责监测仪器的埋设及日常观测工作；负责实施各分项工程的验收，及时整理资料归档。
l）参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见；组织实施纠正预防措施并验
证其有效性。
m）定期报送质量报表及质量月报。
n）负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。
（6）计划管理部
计划管理部对本工程项目按总的施工进度计划进行各阶段施工计划的管理，负责监督总的施工进度计划执行情况。
a）在总的施工进度计划框架下，与工程技术部配合，制订具体阶段性施工进度计划，并监督检查实施的情况。
b）在总的施工进度计划框架下，根据施工现场的实际情况，调整与总计划不相适应的部分，修正制订与总计划一致的阶段性施工进度计划。
c）制订各个阶段的施工船舶、施工机械、施工材料进场计划，并检查落实情况，安排各个阶段的劳动力进场计划，检验仪器的进场计划。
d）编制季、月、周进度计划，统计周、月、季完成的工程量，编制报表；施工现场会议记录整理，编制施工周报、月报。
e）负责合同管理及工程技术资料、验收资料归档管理，所有与业主、监理工程师、当地政府的质量职能部门的所有往来文件进行分类编号管理。
（7）材料设备部
材料设备部根据施工进度计划配合工程技术部、安全质检部等部门，负责安排施工船舶机械设备的进退场、施工材料的采购和备料，与安全质检部门人员一起对施工所需要的材料与机械设备进行质量和安全检查。 a）负责项目部施工船舶、机械设备、施工材料及物资的准备。
b）负责安排项目部船、机设备的进、退场工作；安排水泥、钢筋、砂石料的进场及抽样检查工作。
c）保证项目部船舶、机械设备的正常运转及日常维修保养工作，大型设备的租借调查及实施。
