第八节 工地安全管理办法
安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：
一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；
二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；
三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；
四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；
五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；
六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；
七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；
八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；
九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。
第九节 施工现场卫生管理办法
一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改； 二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；
三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；
五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运； 六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次； 七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；
八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生； 九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；
十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。
第十节 项目安全生产目标管理责任书
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由公司安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表公司与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签订 工程项目安全生产目标管理承包责任书，内容如下：
承包范围
乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施、生产设施、机电设备及施工安全等。 目标管理承包内容
坚持实现“五无”即工程项目无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。减少轻伤事故，一般事故频率控制在1.5‰以内。
合同执行时间
自 年 月 日至 年 月 日止。 双方责任 1)甲方：
①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。
②负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和事项，设计安全技术方案。 ③经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿。
④负责组织专职技术人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们提高安全意识和素质。
⑤组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。 ⑥负责重伤的工伤事故调查工作。
⑦工程部安全责任人对本合同进行检查实施。 2）乙方：
①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，按工程部统一布置，组织好各项安全活动。
②健全组织完善办法，按需配备专职安全员，落实安全生产责任制。
③经常对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。
④保证各项安全技术措施经费的落实和安全技术交底，确保施工安全可靠性。 ⑤关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少中毒危害。 ⑥坚持事故报告办法，发生事故及时报告，不隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。
考核
施工现场：由工程部组织公司有关人员，结合工程部定期不定期的对项目部实施现场检查。
安全目标：按事故发生次数扣分后为准。
评分标准：施工现场安全检查标准分为100分，计分为扣分后的实得分。 扣分内容：
杜绝人员伤亡、倒塌、火灾等事故发生，一旦发生此类事故，以零分计。 ①发生重伤事故一人及以上扣50分。 ②发生轻伤一人及以上扣20分。 ③发生火灾隐患扣10分。
④发生生产性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。 ⑤隐瞒事故不报查出后每起扣5分。
⑥工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书一份扣1.5分，一次罚款200元以上（含200元）扣1.5分。
奖励与处罚
实际总分80分以上者予以奖励，等级如下： ①得分90分以上者为一等奖，奖励项目部1000元。 ②得分85-90分者为二等奖，奖励项目部800元。 ③得分80-84分者为三等奖，奖励项目部500元。 ④得分70-79分者不奖不罚。 处罚：
①实得总分低于70分者，处罚项目部第一责任人2500元，直接责任人1000元，安全员500元。
②发生死亡事故一人及以上处罚项目经理5000元，其他人员3000元/人。 ③发生重伤事故一人及以上处罚项目经理2000元，其他人员1500元/人。 ④发生多人轻伤事故处罚项目经理1500元，其他人员1000元/人。 奖罚对象：
①奖励：项目经理部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不按平均摊派。
②处罚：根据本合同规定进行处罚由公司安全责任人确定，安全员负责执行。 公司安全生产第一责任人： 项目部安全生产第一责任人： 公司安全生产直接责任人： 项目部安全生产直接责任人：
第十一节 龙发装饰公司与集团公司隶属关系及其它
一、装饰公司直属总经理领导，该公司实行独立核算，在总公司领导下按总公司对装饰公司有关规定自主经营；
二、装饰公司财务部和采供部行政归属装饰公司总经理领导，业务归属（集团）公司财务中心和（集团）公司采供中心领导；
三、装饰公司副总以上人员工资由集团总经理审定，装饰公司财务部发放；
四、装饰公司管理人员底薪、职务津贴由（集团）公司综合办审核存档，集团总经理、财务副总审定，装饰公司财务部发放；
五、以记件制结算的工程人工费或以承包形式应支付的工程人工费由装饰公司预算部审核，装饰公司总经理审定副董事长、集团财务副总、集团总经理批准，装饰公司财务部发放；
六、装饰公司机动车辆管理：日常派车及驾驶员考勤由装饰公司总经理指定专人管理； 七、以下业务需上报集团总经理审定：
主要原材料、辅料采购单价（暂每月度申报一次）； 月度资金计划，同时报财务中心； 各项工程预、决算书及外部工程承接合同； 工程津贴、功效奖发放；
工程人工费单价调整（暂定每半年调整一次）； 月度主要工作计划。
