外部联系 一手客户、同行客户 1） 在有关图样设计洽谈沟通方面，直接与一手客户发生联系； 2） 在有关确认图样效果时，与客户发生联系； 6、绩效考核指标 绩效考核内容 同下附表 7、基本资料 基本要求 教育背景 年龄25岁及以上，性别不限，户口不限，身体健康. 高中及以上学历，电脑操作熟练；平面装潢设计优先。 1） 三年以上广告装潢平面设计经验，熟练使用： PS, coreidraw ,AI,ID,等软件。 2） 相关行业同等职务二年以上管理经验，具有较强的组织和协调能力； 广告公司，装潢装饰公司，数码打印店工作的优先考虑； 1）要具有良好的口语表达能力、人际交往能力、沟通能力、执行能力和商务沟通技巧； 2) 具备制定公司策划和设计方案，激发设计人员的工作热情； 3) 有责任心，能承受较大的工作压力。 在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。 在公司内独立办公，环境舒适，工作压力较轻。 等同本资料 工作经验 专业知识 胜任能力 工作时间 工作环境 培 训 8、本人声明 本人作为部门主管已经培训并清楚本人工作职责，定严格遵照执行，如有任何合理工作内容变动或补充，也将一并接受，在职责范围内严格遵守，并接受监管考核；争做一名优秀的合格员工。 本人签名： 年 月 日
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设计部主管绩效考核表
一、目的
以考核来进行激励，以保证该岗位的员工在工作中能够不断进步，带领下属为公司创造更多的业绩。
二、考核部门及责任人
设计部主管考核标准由公司设计部和综合管理部门共同拟制，考核过程由管理部主任监督执行，结果上报总经理批准。
三、考核周期：月度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为每月1号至31号。
四、绩效考核标准及配分权重
根据公司制定的月度考核标准，分成 6 项考核内容，共配100分（详见下表）。考核金额以基本底薪为基准（基本底薪÷100分=每1分金额数），考核金额=实际考核扣分总数。
五、绩效考核的内容和指标 序号 考核指标 权重 满分 绩效目标值 1） 每月度工作计划制定； 2）每月度工作计划的落实；， （凡是未制定工作计划的扣：20分，工作计划一项没有落实扣5分） 1）是否有组织，有计划提前安排好工作；善于引导部署提高工作效率，积极达成工作目标； 2）接待客户服务是否良好，主动与客户沟通，了解客户的意图，设计出客户满意的作品； （凡是工作落实不到位，效率低，每次扣10分，设计效果滞后，不能如期完成任务达不到客户设计要求每次扣5分， 1） 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合 3 团队协作管理 20% 20 作；2）合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。3）灵活分配工作或任务，引导部署达成任务；4）积极做好本部门员工培训，提高部属的设计水平。 （以上任何一项执行不到位，扣4分。） 扣分=分值5本月内违反公司制度的次数。说明：4 公司规章制度执行状况 20% 20 凡是被口头警告，通报批评、扣罚乐捐和违反部门内机制的，一次扣5分。 1） 工作尚有表现，只能做交办事项，缺乏策划能力，须依赖他人；2）不善分配工作及指5 现场管理及成本节约 15% 15 导改善的方法，内部时有不服及怨言；3）缺乏节约意识，资源时有浪费； （凡是违反其间任何一项每次扣5分） 6 当月客户信息整理 本次考核扣分合计： 扣分 =每月客户信息登记录入管理未完成的，一5% 5 次扣5分。全部完成本月客户信息登记录入管理的扣分为0。 考核扣分 1 月度工作计划制定与落实状况 20% 20 2 工作能力和客户服务 20% 20
考核人签名： 副总审核： 总经理批:
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